Le Directeur Administratif et Financier est un acteur clé de la stratégie financière et administrative de l'entreprise. Il est responsable de la gestion financière, du contrôle de gestion et de l'administration des ventes.
Il coordonne les aspects juridiques, comptables et fiscaux avec les fonctions centrales du groupe. Il entretient des relations étroites avec le groupe et les partenaires financiers afin d'assurer la performance économique et la conformité aux exigences internes et externes.Il gère les relations avec les actionnaires minoritaires (reporting, préparation des conseils d'administration).
Missions principales
1. Gestion financière et contrôle de gestion
- Définir et mettre en oeuvre la stratégie financière de l'entreprise en lien avec la direction générale et le groupe.
- Piloter l'élaboration des budgets et en assurer le suivi.
- Piloter le contrôle de gestion et l'analyse des indicateurs de performance financière et opérationnelle (e.g. performance commerciale).
- Automatiser l
- S'assurer du bon recouvrement des créances clients.
- Assurer le reporting financier auprès de la direction générale et des investisseurs.
- Mettre en place des actions d'optimisation des coûts et d'amélioration de la rentabilité.
2. Administration des ventes et gestion contractuelle
- Superviser l'administration des ventes (contractualisation, facturation, suivi des encaissements recouvrement).
- Veiller à l'optimisation des processus liés au cycle de vente
- Collaborer avec les équipes commerciales pour fluidifier la gestion administrative des ventes tout en garantissant le respect des règles et processus.
. Relations avec le groupe et les partenaires financiers
- Assurer le reporting financier et opérationnel auprès du groupe.
- Participer aux échanges stratégiques avec le groupe et aligner les pratiques internes avec les exigences corporate.
- Piloter la relation avec, les auditeurs.
- Mettre en place et suivre les indicateurs de performance demandés par le groupe.
- Assurer le reporting financier auprès des actionnaires minoritaires (gérer les relations tout au long de l'année et préparation des conseils d'administration)
5. Management et optimisation des processus
- Encadrer les équipes financières et administratives.
- Optimiser les processus internes pour améliorer l'efficacité et réduire les coûts.
- Mettre en place des outils de pilotage et d'aide à la décision pour la direction générale.
- Déployer les outils groupe et adapter les processus en conséquence.
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