Agissant au sein de l’organisation d’ingénierie, le département de Gestion de Configuration offre une vue holistique des processus de l’entreprise Arabelle Solutions, fournissant des moyens opérationnels pour garantir la conformité et la cohérence de la conception, tant en interne qu’au sein de la chaîne d’approvisionnement.
Le Responsable du Département de Gestion de Configuration est chargé de déployer la Gestion de Configuration (CM) au niveau organisationnel, en promouvant son amélioration continue, en assurant l’harmonisation avec les autres processus de l’entreprise, en identifiant et en formant les ressources globales pour son déploiement.
En particulier, chez Arabelle Solutions, la Gestion de Configuration représente une discipline globale d’ingénierie système, incluant comme principaux processus habilitants :
* Gestion des Exigences (RM)
* Gestion des Changements (ChM)
* Gestion des Documents (DoM)
* Gestion des Données (DaM)
Au niveau du projet, le Responsable du Département de Gestion de Configuration s’assure globalement que les ressources sont correctement identifiées, mises à disposition et allouées, pour déployer les méthodologies CM selon les besoins de l’entreprise.
Le Responsable du Département de Gestion de Configuration rend compte hiérarchiquement au Chef de l’Ingénierie.
Le Chef de Projet CM est responsable de :
* La qualité et le coût du processus CM dans les projets en cours d’exécution, selon le budget alloué et l’approche graduée convenue.
* L’estimation du budget du département CM pour les opportunités de soumission (Nouveau Projet et Services).
* L’application d’un ensemble harmonisé de KPI pour surveiller l’application de la Gestion de Configuration, à travers les projets.
* La disponibilité de ressources formées pour l’exécution de la CM dans les projets.
* La performance globale du département CM (y compris DoM, DaM, ChM, RM).
* Développer les ressources du département aux processus et à la culture CM, en fournissant la formation nécessaire pour son propre domaine d’expertise CM et en plaidant pour la formation nécessaire des compétences auxiliaires.
* La mise en œuvre correcte et efficace de la CM dans les projets nucléaires, de manière cohérente.
* La Gestion des Documents, de la Gestion des Changements, de la Gestion des Exigences et de la Gestion des Données, en définissant une stratégie détaillée dans ces domaines, conformément aux instructions de travail et à l’approche graduée du projet sélectionné.
* Hiérarchique directe sur les départements DoM, RM, Systèmes CM et Produits CM, en assignant des priorités selon les stratégies commerciales.
Domaine(s) où le Chef de Projet de Gestion de Configuration est le décideur :
* Définition des processus et sous-processus CM “à venir”, selon les normes internationales et les exigences de projet applicables.
* Assignation des priorités aux Responsables de Département CM : Gestion des Documents, Gestion des Exigences, Produits CM, Systèmes CM.
Domaine(s) où le Chef de Projet de Gestion de Configuration fournit des recommandations :
* Approche graduée applicable, basée sur une réflexion sur les risques.
* Stratégie globale de déploiement de la CM pour les aspects pertinents aux disciplines non techniques.
* Sélection stratégique des outils de l’entreprise dans la mesure où ils sont pertinents pour le déploiement global de la CM.
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