Savencia est un groupe alimentaire international, familial et indépendant, imprégné de valeurs d'entreprise fortes et d'une vocation : "Entreprendre pour bien nourrir l'homme". Avec plus de 24.000 employés dans 37 pays, Savencia développe des produits innovants de haute qualité qui sont principalement commercialisés dans la distribution et la restauration.
Le Groupe SAVENCIA est composé de deux entités : SAVENCIA Fromage & Dairy, acteur majeur de la transformation laitière et 5ème fabricant mondial de fromages avec des marques fortes, et SAVENCIA Gourmet, acteur international du Food Service Premium, également présent dans la distribution et les magasins et spécialisé dans la gastronomie sucrée / chocolat, la charcuterie et les marques de produits de la mer.
Savencia croit fermement en l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et à la combinaison de la parentalité avec les ambitions professionnelles de chacun.
Pour en savoir plus : https://www.savencia.com/ * Un benchmark de performance entre les sites et une comparaison avec les best-in class pour définir les priorités
* Le développement des méthodes avec des bonnes pratiques et les formations associées
Manager performance énergie. Il fait partie d'un pool de managers qui animent la performance globale : Main d'oeuvre fixe, Matière & Main d'oeuvre directe et énergie.
L'accélération de la productivité industrielle est un élément clé du plan Impact 2032. La mise en oeuvre de nos méthodes de performance (TPM, DCC) est un levier clé.
4 activités principes
* Un benchmark de performance entre les sites et une comparaison avec les best-in class pour définir les priorités locales et globale (Démarche coût cible DCC)
* Le développement des méthodes (TPM) avec des bonnes pratiques et les formations associées
* Le recours aux outils de pilotage digitaux en veillant à leur bon déploiement & la bonne exploitation de la donnée
* L'animation de réseaux d'experts et d'opérationnels impliqués sur la dimension coût
Sur la partie énergie une ambition a été fixée avec -20% dans le cadre d'impact 2032 avec et sans CAPEX.
Le déploiement d'un nouvel outil groupe EMS (Métron) doit permettre aux sites d'améliorer leur performance énergie et eau avec un focus sur le TOP15 à décarbonner d'ici fin 2026.
Analyse de la performance des sites et mise à jour des référentiels de benchmark (KPI) sur la production et consommation d'énergie et eau.
Réalisation de missions courtes d'évaluation ou de lancement/suivi d'initiatives clés sur les usines en priorité en lien avec le développement & le déploiement de Métron
Mise en avant, développement & mise à jour des standards et bonnes pratiques avec le réseau et formation des équipes opérationnelles.
Une implication sur l'international est requise et des déplacements à prévoir sur environ 20 à 40% du temps
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