Directrice générale - directeur général de l'etablissement public campus condorcet h/f

CONTRIBUTION À L'ÉLABORATION DE LA POLITIQUE D'ÉTABLISSEMENT ET STRATÉGIE DE MISE EN ŒUVRE
Contribuant à la définition des stratégies de l'établissement et à l'élaboration du projet de développement, le directeur général, en tant que chef de file de sa mise en oeuvre opérationnelle,
est notamment chargé de :
- Participer au diagnostic des enjeux, des forces et des faiblesses de l'établissement ;
- De contribuer, en appui au Président, à l'élaboration du projet global de développement de l'établissement et, plus particulièrement, à la définition de son volet gouvernance ;
- Mettre en oeuvre le projet d'établissement en identifiant les conditions de faisabilité des objectifs politiques et en formalisant le projet d'organisation de l'administration comme outil de déclinaison de ce projet ;
- Définir, en coordination avec le Président, la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources ;
- Promouvoir et de piloter l'élaboration de schémas directeurs stratégiques, notamment dans les domaines des ressources humaines, de la politique immobilière (suivi des travaux,
des programmes d'entretien et de maintenance bâtimentaire et des matériels), des systèmes d'information, de la commande publique, de la communication interne, etc
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PILOTAGE DE LA PERFORMANCE, DE LA STRATÉGIE DE GESTION ET D'OPTIMISATION DES RESSOURCES DE L'ÉTABLISSEMENT
Sous l'autorité du Président, le pilotage de la performance et de la stratégie de gestion de l'établissement constitue un axe prioritaire des responsabilités confiées au directeur général. Il a pour finalité de s'assurer de la mise en oeuvre du projet d'établissement, de son suivi et de son évaluation en visant une gestion optimale des ressources de l'établissement qui tienne compte de ses forces propres et de l'évolution des attentes et des apports de son environnement.
Cela suppose notamment de :
- Elaborer, en lien avec le Président, la programmation budgétaire ainsi que les plans de gestion des emplois, et d'assurer le suivi de leur exécution,
- Assurer la coordination et le suivi des demandes de subventions avec les partenaires publics et privés ainsi que les dossiers d'emprunts,
- Identifier les capacités financières et les seuils d'alerte ;
- Favoriser la gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois, des compétences et de la masse salariale ;

MANAGEMENT ET ORGANISATION DE L'ADMINISTRATION DE L'ETABLISSEMENT
- Aanimer l'équipe d'encadrement de l'établissement;
- Fixer les objectifs collectifs et individuels de ses collaborateurs directs et d'en assurer leur évaluation
- Favoriser le développement des compétences et savoir-faire des personnels, construire l'organisation et le management de l'administration de l'établissement en déclinant le projet d'administration en projets de service, qu'il s'agisse des fonctions de support ou de soutien ;
- Construire l'organisation et le management de l'administration de l'établissement en déclinant le projet d'administration