Direction - directeur général/ direct, détachement, mutation interne, mutation externe, contrat l 343-1

Détails de l'offre

Emploi fonctionnel Oui Libellé de l'emploi fonctionnel Directeur gal. des services Famille de métiers Pilotage > Direction générale Grade(s) recherché(s) Emploi contractuel de cat. A
Métier(s) Ouvert aux contractuels Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires ()
Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un emploi fonctionnel de catégorie A+. Le contrat proposé est nécessairement à durée déterminée. Temps de travail Temps complet, 1607 heures annuelles Descriptif de l'emploi
Centre Intercommunal d'Action Sociale du pays Ajaccien

Intitulé du poste : Directeur du CIAS du pays Ajaccien
Conditions d'exercice du poste : Temps plein - 38H20 du lundi au vendredi
Mise à disposition d'un téléphone et d'outils informatiques

Nature du poste :
Direction
Administratif
Financier
Ingénierie sociale

Grades : Attaché, attaché principal, attaché hors cadre

Mission principale du service :
Assurer la direction du CIAS du pays Ajaccien

Composition du service : Voir organigramme

Positionnement de l'agent dans l'organigramme du service :
Placée directement sous l'autorité du Président et du Vice-président.
Exerce la direction de l'ensemble de l'établissement


Missions / conditions d'exercice
Mission principale - Raison d'être du poste
Gérer le fonctionnement de l'établissement et du service public rendu
Participer à la définition des orientations en matière de politique sociale de l'établissement et de la CAPA
Conduire la politique sociale définie par les instances décisionnaires et procéder à son évaluation
Coordonner les actions et activités sociales.

Missions et activités liées au poste
Participer à la définition du projet global de l'établissement :
- Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire en matière d'action sociale
- Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
- Conseiller le Président et le Vice-président dans la définition du projet social et sur les questions relatives au développement de l'action sociale de proximité
- Négocier les modalités de mise en œuvre du projet
- Apprécier les risques juridiques et financiers
- Promouvoir les projets de l'établissement

Mettre en œuvre l'offre de service sur le territoire intercommunal :
- Arbitrer et opérer des choix stratégiques en cohérence avec les orientations politiques
- Ajuster l'offre de service et les actions à la réalité des besoins
- Impulser et piloter des dispositifs de veille

Impulser une dynamique de réflexion et d'innovation en matière sociale :
- Impulser et accompagner les démarches de développement social local
- Identifier les interfaces entre problèmes sociales, environnement et économie
- Développer les partenariats
- Conduire, concevoir et développer des projets
- Evaluer les projets mis en œuvre
- Coordonner et fédérer les ressources et les acteurs

Elaboration et pilotage de gestion et d'optimisation des ressources du CIAS :
- Adapter les ressources disponibles au projet social
- Elaborer une stratégie financière
- Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d'alerte
- Décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget
- Proposer des arbitrages sur les finances et modes de gestion
- Impulser une stratégie RH
- Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public

Structuration et animation de la politique managériale en lien avec le Président et le Vice-président :
- Diagnostiquer et adapter l'organisation
- Porter et incarner aux cotés des élus les valeurs de l'organisation
- Mobiliser et s'assurer de la motivation des équipes autour du projet social

Pilotage de l'équipe encadrante du CIAS :
- Définir les objectifs collectifs et individuels et les évaluer
- Animer l'équipe encadrante
- Structurer la diffusion de l'information
- Décider, communiquer et faire adhérer

Supervision du management des services :
- Porter et conduire le changement dans une logique de service public
- Favoriser un climat apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d'éventuels conflits
- Informer les élus et solliciter les arbitrages
- Superviser l'activité et le fonctionnement des services
- Faire adhérer les services à un projet
- Evaluer la contribution de chacun

Secrétariat des conseils d'administration :
- Préparer et assister aux séances
- Transmettre au contrôle de légalité les différents documents administratifs
- Assurer l'exécution des décisions prises par le conseil d'administration

Collaborer étroitement avec l'administration intercommunale :
- Participer aux instances de direction des services de la CAPA
- Solliciter le concours des services fonctionnels de l'administration intercommunale, en partenariat ou en complément des services du CIAS.

Intérêts et contraintes du poste :
Travail de bureau
Déplacements fréquents sur le territoire communal
Horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations du service public
Astreintes
Rythme de travail souple

Champ d'autonomie et responsabilité :
Grande autonomie
Responsable des ressources financières et humaines
Garant du fonctionnement du CIAS et du service public rendu
Force de proposition auprès de l'autorité intercommunale
Activités définies en concertation avec les élus
Encadrement d'agents et de services à effectifs variables.

Champ de relation :
Relation avec l'ensemble des services sous sa direction en directe ou par le biais des responsables de service
Relation avec les acteurs majeurs de l'action sociale du territoire (associatifs et institutionnels)
Relation avec les autres institutions et collectivités
Relation avec les instances et services de la CAPA
Relation avec les différentes communes membres de la CAPA (Elus et services)
Relation avec les usagers
Représentation de l'établissement auprès des instances extérieurs et institutionnelles
Echanges fréquents et réguliers avec les élus en charge du secteur d'activité
Echanges réguliers avec les membres du Conseil d'administration

Profils recherchés
Les savoirs et savoirs faire (techniques, méthodologiques et comportementaux)
Connaissance des politiques nationales dans les domaines social, médico-social, sanitaire et de politique de la ville.
Connaissance des politiques locales
Connaissance des réglementions et législation dans le domaine social, notamment le code de l'action sociale et des familles
Connaissances des schémas d'action sociale
Connaissance des règles professionnelles, éthique et déontologique
Connaissance des règles budgétaires et de la comptabilité publique
Connaissance de la sociologie du territoire communal
Connaissance des instances, processus et circuit de décision
Connaissance des procédures de passation des marchés
Connaissance du cadre réglementaire de fonctionnement des collectivités territoriales et de leurs établissements
Connaissance du cadre juridique de responsabilité civile et pénale
Connaissance des procédures de contrôle des actes
Connaissance des réseaux stratégiques d'information
Connaissance des partenaires institutionnels, publics et privés
Technique de communication et de négociation
Méthode d'analyse et de diagnostic
Connaissance des principes et modes d'animation de management
Méthode et outils de management par projets
Méthode d'ingénierie de projet
Méthode et outils d'observation et de prospective
Technique de résolution des conflits
Technique de veille sociale