Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 92 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 23,2 milliards d'Euros en 2023, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran s'engage dans des programmes de recherche et développement qui préservent les priorités environnementales de sa feuille de route d'innovation technologique.
Safran est la 1ère entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2023 » du magazine TIME.
N°1 des fonctions d'atterrissage et de freinage, Safran Landing Systems équipe les flottes civiles, régionales, d'affaires et militaires de plus de 25 avionneurs. Son expertise couvre l'ensemble du cycle de vie de ses produits, de la conception et la fabrication à la maintenance et la réparation. La première fonction du-de la Responsable achats produits freins est de définir la stratégie achats pour les produits concourant à la fabrication de nos freins et de déployer les stratégies d'achats par commodités associées au produit, afin de répondre aux enjeux de réduction de coûts et d'amélioration de la performance de la division Roues et Freins.
Le scope couvert par ce poste est d'environ 120 M€ par an achetés par une équipe de 6 acheteur-se-s auprès d'un panel de +70 fournisseurs.
Plus précisément, vos objectifs principaux sur ce poste seront :
- D'assurer une contractualisation fournisseurs avec un taux d'au moins 90%
- De supporter la stratégie carbone de la division industrielle
- De piloter le plan de réduction de coût de votre panel produit
- De proposer et de déployer la roadmap achats des produits freins pour améliorer les coûts (prix et TCO) dans le cadre du PMT
- De vous assurer que le panel fournisseurs sélectionné est approprié et garantit l'approvisionnement des produits
- De passer au crible le panel fournisseur pour identifier les points de fêlure, les éliminer et saisir toutes les opportunités pour rationaliser le panel
- De récupérer les claims de non performance des fournisseurs
- De proposer le plan d'action permettant d'optimiser l'empreinte carbone de notre supply-chain
- De reporter mensuellement sur l'efficacité du plan de productivité à la division et au VP Achats
- De conduire l'analyse de risques et de proposer les plans pour les atténuer
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