Cdd responsable mise au point f/h

Titre : CDD 6 mois - Responsable Mise au Point Centrale Positionnement

Le titulaire rapporte au Responsable du pôle Mise au Point, au sein de la Direction du Développement Technique.

Localisation : Pantin – déplacements ponctuels sur les sites de production

Contexte :

Hermès développe 2 collections par an (printemps-été / automne-hiver), soit environ 150 nouvelles identités et 250 animations par an (nombre et complexité croissantes depuis plusieurs années), tous départements confondus, dont la fabrication est répartie sur environ 60 sites de production.

HMS souhaite améliorer la performance de lancement de ces nouveaux modèles (Qualité - Coûts - Délais), en anticipant pendant le développement les problématiques d’industrialisation, d’organisation et de charge / capacité des équipes de développement et de production. Ainsi qu’en garantissant la qualité des données techniques de bout en bout.

Dans le cadre d'un remplacement de congé maternité,, nous recherchons un/une Responsable de la Mise au Point Centrale. Ce dernier est intégré au pôle Mise Au Point, et est en interactions fortes avec les autres équipes de développement (Chefs de Produits, Projets, Bureau d’Etudes, CAO, Qualité, Chiffrage, etc).

Responsabilités

Le Titulaire du poste a comme responsabilités sur l’ensemble du périmètre HMS (hors ADM/IDO/Bagage) :

1. Le management de l’équipe « MAP Centrale », composée de Metteurs au point, Chargés de projet Technique et Artisan MAP & Evènementiel.
2. Le pilotage de l’activité de l’équipe en conception, industrialisation et vie série, la bonne réalisation des livrables, des projets, dans les objectifs de Qualité, respect des savoir-faire et des contraintes projets.

L’équipe MAP Centrale est garante de la Mise Au Point des produits, qu’elle peut réaliser elle-même ou déléguer à des MAP sur site. Dans ce dernier cas, elle a en charge l’accompagnement des personnes en délégation. Elle fait partie intégrante des équipes de développement et est le principal point d’entrée des sites de production dans les activités d’industrialisation et de vie série (amélioration continue).

Missions

3. Manage l’équipe MAP Centrale (8 personnes)
4. Garantit le bon niveau d’expertise et de compétence de son équipe, a en charge son progrès technique en s’appuyant sur l’Adjointe Technique MAP.
5. Organise les flux de travail et les modes de fonctionnement
6. Définit et suit les Indicateurs de Performance de la MAP (résultats, charge/capacité, etc)
7. Représente la MAP Centrale vis-à-vis des acteurs du développement.
8. Affecte les équipes MAP Centrales aux projets de développement.
9. Participe à la démarche Oracle
10. Participe et représente la MAP dans les projets transverses (exemples : Petites Séries)

Principaux interlocuteurs

11. Equipe directe
12. Adjointe Technique, Pilotes Développement Techniques, Responsable MAP Déléguée
13. Sites de Mises Au Point (internes et externes)
14. La Direction du Développement, des Expertises et de la Qualité à Bureau des Orfèvres, Bureau d’Etudes, Pôle Numérique, Pôle Qualité, Chefs de projets, Chiffrage Economique des Projets, Experts, Service Outillage, Pôle Evènementiel.
15. Clients principaux : Métier Maroquinerie (DCDC) et sites de production (Fabrications internes et Externes ~60 sites)

Profil et compétences

16. Formation supérieure type ingénieur ou équivalent, avec au moins 5 années d’expérience
17. Fort intérêt pour le contenu technique des missions
18. Fort intérêt pour la singularité artisanale de notre modèle d’entreprise et ses valeurs
19. Intelligence situationnelle et organisationnelle
20. Précision, méthode, rigueur dans le respect des process et organisation
21. Capacité à anticiper les risques et force de proposition
22. Capacité d’adaptation/agilité
23. Capacité à travailler en équipe
24. Etat d’esprit volontaire, positif et pédagogique
25. Est un plus : connaissances Flux et Systèmes

Principaux critères de performance

26. Respect des livrables de la Mise Au Point : industrialisations qualitatives, dans le respect des savoir-faire, en tenant compte des contraintes projets de coûts et de délais.
27. Développement des compétences de son équipe
28. Satisfaction des équipes techniques et des clients (Production & Métier Maroquinerie)