Le Business Process Owner - Facturation interviendra sur la :
Cartographie et formalisation :
* Définition des étapes du processus cible,
* Identification des parties prenantes et des interfaçages,
* Documentation des rôles et responsabilités.
Analyse des risques et amélioration pré-production :
* Recensement des risques liés au processus,
* Définition d'actions correctives en amont.
Pilotage et suivi de la performance :
* Mise en place d'indicateurs de performance,
* Surveillance continue de l'application des processus,
* Coordination des acteurs impliqués.
Amélioration continue et gestion des dysfonctionnements :
* Identification et correction des anomalies,
* Mise à jour de la documentation et des procédures,
* Communication des indicateurs et analyse des résultats.
Conduite du changement et contrôle :
* Mise en place d'actions de formation et d'accompagnement,
* Application de contrôles internes pour garantir la conformité et la qualité.
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