Orano : donnons toute sa valeur au nucléaire !
Notre expertise unique sur le cycle du combustible nucléaire nous permet de proposer à nos clients des produits et des services à forte valeur ajoutée, depuis les mines, la chimie de l’uranium, l’enrichissement, le recyclage, l’ingénierie, le démantèlement, la logistique, jusqu’au nucléaire médical.
Les 17 500 collaborateurs du groupe mettent leur expertise, leur maîtrise des technologies de pointe, leur recherche d’innovation et leur exigence absolue en matière de Sûreté au service de leurs clients en France et dans le monde.
Du technicien de conduite d’installation à l’ingénieur d’études et au chef de projet international, Orano recrute annuellement plus de 800 nouveaux collaborateurs.
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Dans le cadre du Programme Pérennité Résilience, un PMO Pérennité/Résilience pour piloter la mesure de la performance du programme. Il sera en appui au responsable planning et au responsable cost finances pour proposer, animer et reporter sur les mesures de la performance. Il sera en charge d’avoir une vision globale du programme avec les équipes de la Pérennité mais également avec les équipes projets de la Direction des Programmes. Pour cela, vous assurez : Soutien aux Projets : Gestion du portefeuille de projets Participer à la constitution des supports des différentes revues de gouvernance Gestion des risques : Suivi de la base de données des risques et des plans de mitigation associés Suivi du Business Risk Model et préparation des revues internes Performance projet : Participer à la définition et la mise en œuvre des KPI (Key Performance Indicators) Analyser les indicateurs et améliorer leur sensibilité Réaliser en concertation avec les équipes plannings la sortie des indicateurs avancement financier et physique (valeur acquise, CPI, SPI) et délivrer les explications d’écarts sur les périmètres suivis Gestion des coûts : Garantir l’homogénéisation des méthodes de gestion de projets (planning, coûts …), Participer à la définition des méthodes et standards de gestion de projets Etre en appui selon les besoins des projets Définir le coût à terminaison des projets confiés en élaborant trimestriellement les DSCP (Dossier de Suivi de Coût Programme) ainsi que les synthèses associées Recherche d'optimisations et proposition de solutions de réduction des écarts Participer aux réunions mensuelles de suivi opérationnel Planification : Mettre à jour le scénario de référence du projet en cohérence avec le planning directeur (analyse des dérives planning et suivi des principaux jalons)
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