Atelier : détecter et développer les talents

Atelier : Détecter et développer les talents

Parcours de 4 ateliers de 3h (soit 12h) – Journées non consécutives.

La gestion des talents en ressources humaines évolue constamment pour s’adapter aux nouvelles réalités du monde du travail.
Cette formation, à travers une série de 4 ateliers participatifs, vous permettra d’échanger et de partager vos expériences, d’interroger l’intérêt, les conditions de réussite et de faisabilité d’une telle démarche mais aussi de partager des approches et méthodes innovantes permettant de mieux détecter et développer les talents, contribuant ainsi à leur engagement, à travers un environnement de travail plus attractif, dynamique et inclusif.


Les objectifs de formation

* Comprendre ce que recouvre une gestion des talents et son intérêt.
* Identifier des potentiels et des talents avec des critères reconnus par tous dans l’entreprise.
* Utiliser la gestion des talents pour faire face à la pénurie de compétences.
* Accompagner et développer ces potentiels et ces talents.
* Fidéliser pour les garder dans l’entreprise.

Inter : 1 200€ par personne et par parcours.
Intra : Contactez-nous.


Atelier 1 : « Comprendre la gestion des talents et son intérêt » – 3h

Les nouveaux enjeux stratégiques d’une gestion des talents.

* Les enjeux d’attraction et de rétention des talents et des potentiels.
* Les composantes clés d’une gestion des talents.

Le partage des notions clés.

Différencier talent, potentiel, compétence, performance.

* Distinction des notions clés.
* Définition et caractéristiques du TALENT.


Analyser l’approche existante dans son entreprise en matière de gestion des talents (autodiagnostic)


Atelier 2 : « Etablir des critères d’appréciation et de détection des talents » – 3h

L’identification des critères.

* Développer des critères personnalisés pour la détection des talents.
* Les critères objectifs et subjectifs.
* Le croisement entre performance et potentiel.

Les outils et méthodes d’appréciation.

Partager les pratiques en matière d’identification de potentiels et de talent.

* Les outils et méthodes existantes.
* L’élaboration d’un cadre d’appréciation.


Construire une grille de repérage des potentiels


Atelier 3 : « Organiser et conduire des revues de talents » – 3h

La préparation d’une revue des talents.

* Comprendre l’importance et les objectifs d’une revue des talents.
* Les objectifs spécifiques de la revue des talents.
* L’organisation : les étapes clés, la méthode, les outils, les acteurs…

L’animation d’une revue des talents.

* Réussir la conduite et le suivi d’une revue des talents.
* Les techniques d’animation spécifiques.
* Le plan d’action : les outils de développement des potentiels.


Construire une revue des talents


Atelier 4 : « Développer et fidéliser les talents » – 3h

Une culture d’entreprise de leadership partagé.

Développer un environnement capacitant.

* Introduction à la notion de « capabilité ».
* Les principes d’actions d’un management capacitant.

La valorisation des talents dans l’organisation.

Faire évoluer ses pratiques et systèmes RH.

* L’exploration de pratiques innovantes en gestion des talents.
* Les facteurs de motivation et de rétention.


Construire son plan d’action personnalisé : pistes actions prioritaires à mettre en œuvre concernant son plan de développement des talents

J’organise les formations inter-entreprises pour qu’elles soient des expériences enrichissantes et impactantes.
Cynthia Rondeau


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