Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'Euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.
Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME.
Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance, fiabilité et respect de l'environnement. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux courts et moyen-courriers.
* CFM International est une société commune 50/50 de Safran Aircraft Engines et GE Aerospace.
Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Au sein du département Supply Chain du site Safran Aircraft Engines de Saint Quentin en Yvelines, comprenant les activités gestion de production, distribution, complet, gestion des contenants, vous assisterez le responsable dans le pilotage du plan de progrès et projets à fort enjeu pour l'amélioration de la performance du site :
- Digitalisation des magasins de la supply chain
- Support pour le déploiement de la solution SAP (ERP système informatique de gestion) dans les activités du département
- Déploiement de solutions de distribution de systématiques et kitting LEAP (Moteur d'avion produit CFM joint venture SAFRAN/GE)
- Optimisation des stocks
- Amélioration des processus
- Contribuer à l'amélioration de la BSC (Balance Score Card) du secteur (Construction de KPI via Microsoft Power BI).
- Mise en place du Management Visuel au sein de la Supply Chain
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