Fondé il y a 15 ans, IRISOLARIS est un acteur français indépendant résolument engagé dans la transition énergétique. Fort de sa proximité avec les territoires grâce au maillage de nos nombreuses agences régionales, IRISOLARIS Groupe intègre l’ensemble de la chaîne de valeurs et s’appuie sur la synergie de ses trois activités majeures: CONSTRUCTION, ENERGIE et EQUIPEMENT.
En pleine évolution avec une forte croissance de ses équipes et ses filiales, le groupe recrute plus de 150 personnes chaque année et double son chiffre d’affaires d'exercice en exercice.
Sa mission: Proposer aux agriculteurs, ainsi qu’aux entreprises industrielles et tertiaires, des solutions pour accélérer la décarbonation. Avec IRISOLARIS Groupe, la transition vers un avenir plus durable est à portée de main.
IRISOLARIS ENERGY propose une expertise électrique et énergétique, déployée sur les territoires au service des agriculteurs, industriels et collectivités locales.
Nos forces résident dans notre capacité à proposer des solutions photovoltaïques clés en main (ingénierie, conception, construction, maintenance et exploitation) et ce sur l'ensemble du territoire.
Nous ambitionnons de devenir un acteur majeur de la fourniture et de la maintenance de solutions énergétiques renouvelables.
Pour booster le développement de son activité, IRISOLARIS étoffe activement son service Monitoring et recrute un.e Responsable Opération Maintenance, en CDI, à Rousset (13).
Rattaché.e au Directeur Maintenance, le Responsable des Opérations Maintenance devra gérer et coordonner les activités de réception, mise en service et maintenance au niveau national depuis le siège. Il a pour responsabilité d’assurer l’atteinte des objectifs contractuels de disponibilité et de conformité du parc en exploitation.
Pilotage opérationnel des activités d’achèvement et maintenance :
Pilotage national des opérations de maintenance sur SPV:
* Supervision des opérations menées en agence: déploiement des plans de maintenance, publication des indicateurs, suivi des avancements.
* Arbitrage des ressources entre agences: RH, pièces de rechange, etc.
* Gestion du flux d’accélération et de la bonne complétude des projets avec du retard.
* Mise en place des process de gestion des SAVs.
* Support aux campagnes nationales (ex: nettoyages, Q19, …).
* Supervision des projets de rétrofit des centrales photovoltaïques.
Pilotage national des contrats de maintenance B2B:
* Appui aux agences dans la réalisation des contrats de maintenance pour clients tiers.
* Suivi des contrats de maintenance nationaux.
* Définition des priorités d’interventions et veiller à leur bonne exécution en agence.
* Satisfaction client par une réactivité optimale et un suivi rigoureux.
Administratif et financier :
* Facturation SPV et contrats de Maintenance.
* Suivi du P&L agrégé au national.
* Force de proposition pour l’amélioration des marges.
Amélioration continue :
* Mettre en place des procédures et des outils pour améliorer l’efficacité du service avec l’aide des Méthodes.
* Contribuer aux analyses de problématiques parcs et leur résolution.
Relation avec les fournisseurs :
* Établir et entretenir des relations solides avec les fournisseurs pour garantir la qualité des pièces détachées et outillages.
* Établir et entretenir des relations solides avec les prestataires pour garantir la qualité des services: bureaux de contrôle, mainteneur, élagueurs, nettoyeurs, etc.
* Se coordonner avec le service Achats pour la négociation des contrats et des tarifs pour optimiser qualité, coûts et les délais.
* Évaluation des sous-traitants du périmètre.
MANAGEMENT :
* Recruter, motiver et fidéliser une équipe de collaborateurs.
* Déléguer efficacement dans ses équipes.
* Évaluer les performances individuelles et collectives des équipes (évaluation, accompagnement, mise en place de formations).
* Mettre en place des indicateurs de suivi; publier régulièrement son rapport d’activité aux parties prenantes.
* Assurer un lien permanent avec les clients internes et s’assurer d’un alignement régulier des priorités.
* Adapter les compétences des équipes aux prestations et aux nouveaux projets.
* Fédérer son équipe autour de projets du service et de l’entreprise.
BUDGET ET REPORTING :
* Suivre les coûts réels vs budget des activités de son périmètre.
* Anticiper sur les besoins humains et matériels à venir et formuler des préconisations.
* Suivre les indicateurs de performance (KPIs) des différents projets (rentabilité des contrats de Maintenance, exécution des VP, …).
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