Piloter la Performance Interne :
* Définir les orientations stratégiques et opérationnelles de la direction de la performance en cohérence avec la stratégie globale définie par la direction générale
* Piloter et coordonner les équipes de la direction de la performance (achats, contrôle de gestion, ressources humaines, juridique/protection des données, comptabilité et gestion, qualité et amélioration continue)
* Mettre en œuvre et suivre le plan de transformation organisationnelle, en accompagnant les équipes et en structurant l’évolution des processus et des pratiques internes
* Déployer une démarche d’amélioration continue pour garantir la pérennisation des évolutions mises en place
* Structurer le pilotage des objectifs par la mise en place d’un tableau de bord de la performance globale
* Assurer un reporting régulier auprès de la direction
* Contribuer au dialogue de gestion avec l’ARS
Accompagner les fonctions supports dans la mise en œuvre de leurs missions :
* Assurer un management structurant et de proximité des fonctions supports
* Organiser et animer les réunions de coordination, en veillant à une circulation fluide de l’information
* Superviser la mise en œuvre des missions de chaque pôle:
o Achats : définir une stratégie d’achat performante en optimisant les coûts, en structurant la relation avec les prestataires et en sécurisant les engagements contractuels
o Finances et contrôle de gestion : superviser l’élaboration et le suivi des budgets, accompagner les autres directions dans leur construction budgétaire et piloter les arbitrages financiers
o Ressources humaines : développer une politique RH axée sur l’attractivité, la montée en compétences et la rétention des agents
o Aspects juridiques et protection des données : garantir la conformité réglementaire des actions et activités d’ieSS
o Comptabilité et gestion : garantir la bonne tenue de la gestion comptable du groupement, et de sa gestion administrative (logistique, intendance, déplacements…)
o Qualité et amélioration continue : déployer une démarche structurée d’évaluation et d’optimisation des processus internes
Appuyer les autres directions fonctionnelles :
* Positionner la Direction de la Performance en appui aux autres directions fonctionnelles, en développant une approche de service visant à structurer et optimiser leurs processus internes
* Définir et déployer une stratégie d’harmonisation des pratiques, en mettant à disposition des outils et méthodologies adaptés
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