Responsable atelier de fabrication h/f

ManOrga est une entreprise industrielle performante à taille humaine, présente au-delà des frontières sur le marché du BtoB !

Notre métier : créer, fabriquer, recycler et distribuer des produits et services pour organiser durablement les espaces (stockage, plateforme, agencement).

Ce qui nous anime chaque jour ? Faire de notre planète un espace bien pensé.

Chez ManOrga, tu vivras des valeurs fortes centrées sur l'humain, aux côtés d'équipes responsables et engagées, dans une atmosphère où il fait bon travailler dans la simplicité, l'efficacité et la discrétion. Rôle et Responsabilités

Le Responsable atelier de fabrication supervise et coordonne l'ensemble des activités de production au sein de son périmètre, tout en garantissant la performance industrielle en termes de productivité, qualité, sécurité et coûts. Il est chargé d'optimiser les processus, de former les équipes, de veiller à la conformité et de gérer les ressources pour atteindre les objectifs de production.

Missions et Activités

Activités principales

1 - Production

Superviser les activités de production

Optimiser les processus pour atteindre les objectifs de production

Assurer le respect des délais et des cadences

Allouer les bonnes ressources en fonction des priorités de planning de production

Assurer la qualité des produits fabriqués

2- Management/Encadrement

Encadrer les Chefs d'équipes

Superviser l'encadrement prôné par les chefs d'équipes aux équipiers

Accompagner la progression et la formation des équipes

Veiller au bon climat social de son UAP, par la proximité et l'écoute des signaux potentiels

Influent sur l'ensemble de l'UAP et harmonisation avec ses homologues

3 - Qualité

Veiller au respect des normes de qualité

Répertorier les non-conformités internes (NCI) ou SAV et les analyser

Mettre en place des actions correctives en cas de non-conformité dans son périmètre

Former les équipes aux exigences qualité

Superviser les audits qualité internes et externes dans son périmètre

4 - Sécurité

S'assurer quotidiennement du respect des consignes de sécurité par l'ensemble de ses équipes

Mettre en place des actions de prévention des risques

Former et sensibiliser les équipes à la sécurité

Identifier les situations à risque et alerter le cas échéant

Coordonner l'intervention en cas d'incident ou d'accident

Analyser les incidents et accidents de travail, en vue de mettre en place des actions correctives

S'assurer de la conformité des équipements de protection individuelle

Superviser les audits sécurité internes et externes

5- Performance/Coûts

Optimiser les coûts de production et de maintenance

Réduire les pertes et les gaspillages

Suivre et analyser les indicateurs de performance économique

Mettre en place les ressources nécessaires pour la réalisation des inventaires

Optimiser le plan de charge en fonction des matières et des ressources

6 - Environnement

Mettre en oeuvre les politiques environnementales de l'entreprise définies par le service RSE

Assurer la gestion des déchets et des émissions

Sensibiliser les équipes aux bonnes pratiques environnementales

Veiller au respect des réglementations environnementales

7- Polyvalence

Établir les matrices de compétences et de polyvalence de son périmètre

Valider le positionnement des collaborateurs et les domaines à développer

Animer auprès des Chefs d'équipe la montée en polyvalence des équipes

Assurer la formation continue des opérateurs

Gérer les imprévus et les priorités en fonction des besoins

8- Communication

Assurer la communication entre les équipes de maintenance, production, qualité et sécurité

Coacher, montrer et accompagner ses chefs d'équipe pour développer leur autonomie

Participer aux réunions de coordination

Faire remonter les problèmes et proposer des solutions

Communiquer les objectifs et les résultats aux équipes

9- Coopération

Travailler en collaboration avec les autres services (logistique, achats, ressources humaines)

Favoriser l'entraide et la cohésion d'équipe

Accompagner et soutenir les équipes dans leur travail quotidien

10- Rituels

Top 5 min en support aux chefs d'équipe

Top 15 min : avec le responsable de site

Utiliser des systèmes de gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO)

Méthodes de gestion de projet et de résolution de problèmes (5S, Kaizen, Smed)

Outils de suivi et de contrôle de la production (tableaux de bord, indicateurs de performance)

Logiciels de gestion des stocks et des approvisionnements

Checklist sécurité

Indicateurs de Performance (KPI)

Suivre et analyser les indicateurs de performance (productivité, qualité, sécurité, coûts)

Mettre en place des plans d'action pour améliorer les résultats

Communiquer les résultats