Contrôleur de gestion opérationnel h/f

Nos 17 filiales du Groupe DL sont spécialisées en construction métallique, menuiseries et façades aluminium, étanchéité et vêture, construction bois.
Dans le cadre d'un renforcement de notre équipe, nous recherchons un(e) Contrôleur de gestion opérationnel H/F à pourvoir au sein de notre holding à Canéjan (33).


Au sein du service Administratif et Financier, sous l'autorité du Directeur, vous contribuez à la bonne gestion financière de l'entreprise en garantissant la fiabilité de l'information que vous produisez dans un contexte multi sociétés et multi sites.
Au service des Responsables opérationnels, vous aidez au pilotage et à la prise de décisions en matière de coûts de revient, coûts de fabrication...
Vous aurez pour mission de développer et mettre en place les outils de gestion.
Suivi et analyse des performances
· Etablir et communiquer des tableaux de bord de gestion périodiques
· Analyser et échanger avec les opérationnels pour commenter les évolutions par rapport à n-1 et aux objectifs
· Implémenter et suivre de nouveaux indicateurs clés de performance
· Réaliser les prévisions financières trimestrielles en collaborations avec les filiales
· Participer à la sortie des situations comptables mensuelles et trimestrielles
· Mettre en place le processus budgétaire du Groupe et participer à la définition des budgets en collaboration avec les différentes filiales.
· Piloter les indicateurs de trésorerie, créances clients, gestion des stocks et proposer des axes d'amélioration
Systèmes d'information
· Déployer le modèle de gestion du Groupe ainsi que l'outil de gestion IBM Planning Analytics auprès des filiales
· Harmoniser la remontée de l'information de l'outil métier et consolider celle-ci dans les outils BI du Groupe.
· Participer au déploiement de l'outil de GPAO au sein des ateliers de charpentes métalliques
Support et formation
· Support au pilotage et à la prise de décisions en matière de coûts de production
· Assister les opérationnels dans leur recherche d'optimisation de la gestion des ateliers/filiales et formuler des recommandations
· Formation des équipes comptables aux outils de gestion et aux outils métiers auprès de opérationnels (DG des filiales, Chargés d'affaires...)
Projets transversaux
· Optimiser les processus de rem