Contrôle de gestion f/h

Votre rôle

Au sein de la Direction Unified communication, Network & IoT Integration et membre de l’équipe finance de l’entité, votre rôle est de contribuer au pilotage de la performance opérationnelle et financière de votre périmètre ainsi que d’assurer le soutien aux équipes opérationnelles, en lien avec vos collègues de l’équipe Finance.


Vous êtes l’interlocuteur privilégié des opérations pour tous les sujets financiers et d’amélioration de la performance de ces périmètres.


Vous créez les conditions favorables à la satisfaction de vos clients internes et accompagnez les équipes opérationnelles pour améliorer leur efficacité.


Vos principales missions sont :


1) Clôture financière mensuelle du périmètre d’activité qui vous est confié :
- Validation et fiabilisation du CA (ajustement des FAE / PCA)
- Validation et fiabilisation des coûts (ajustement des FNP / CCA)
- Suivi des provisions sur le périmètre


2) Analyse et suivi de la marge du périmètre confié :- Reporting mensuel du P&L :
- Suivi de la facturation
- Validation des dossiers affaires et demandes d’achats


3) « Business partner » auprès des opérationnels :
- Explication des résultats aux opérationnels en donnant du sens aux données financières
- Aide aux opérationnels dans le suivi des projets (suivi selon la méthode de l’avancement d’IFRS15, suivi de la facturation, vérification des coûts, analyse des provisions FAE/ PCA)
Mise en place de reportings pour aider les opérationnels à suivre leurs activités


4) Suivi plus spécifique de grands projets et support financiers aux chefs de projet concernés


5) Prise en charge d’autres dossiers spécifiques transverses (Intercos, écritures de clôture transverses, etc…)


6) Interlocuteur financier auprès des commissaires aux comptes sur son périmètre


7) Interlocuteur financier auprès de la Direction de la Transformation pour contribuer à la mise en place de processus financier et processus de gestion à l’aide des outils Fusion (Oracle) et Power BI


8) Garant du respect des règles de gestion :

- Vérification de la bonne affectation analytique des achats (lors des demandes d’achats notamment : projets / typologie, CDR …)
- Explications et communications autour des bonnes pratiques de gestion auprès des différents acteurs (ADV, chef de projet, assistante commerciale…)