Rémunération : 400 € la journée (TTC)
Frais de déplacement inclus
Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,
Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat
Dates : 11 jours : 12 + 13 + 20 + 24 + 25 mars et 03 + 08 + 09 +10 + 15 + 17 avril
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Objectif de la mission :
* Comprendre et maîtriser les outils d'analyse financière
* Améliorer l'organisation du service comptable et financier
* Optimiser la gestion de trésorerie à court terme
* Acquérir les techniques d'élaboration du processus budgétaire
* Comprendre les caractéristiques
Programme :
AVANT LA FORMATION
* Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
* Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Maîtriser le droit des sociétés
Introduction au Droit des Sociétés
Définition et rôle du droit des sociétés.
Aperçu historique et évolution du droit des sociétés.
Les Formes Juridiques des Sociétés
Présentation des différentes formes de sociétés (SARL, SA, SNC, SAS, etc.).
Avantages et inconvénients de chaque forme juridique.
Caractéristiques Juridiques des Sociétés
Constitution et immatriculation d'une société.
Gouvernance et fonctionnement interne (assemblées générales, direction, etc.).
Modifications statutaires et dissolution.
La Fiscalité des Sociétés
Régime fiscal des différentes formes de sociétés.
Impôt sur les sociétés et autres taxes applicables.
Optimisation fiscale et obligations déclaratives.
Les Aspects Sociaux dans les Sociétés
Le statut social des dirigeants et des associés.
Protection sociale et régimes de retraite.
Gestion des relations de travail dans les sociétés.
Ateliers Pratiques
Études de cas sur la création, la gestion et la dissolution d'une société.
Simulations sur la prise de décisions dans une assemblée générale.
Jour 2 : Analyse financière fondamentale (partie 1)
Matin : Introduction à l'analyse financière
Définir les objectifs du diagnostic financier
Repérer les sources de distorsion dans les bilans
Analyser la structure financière et l'équilibre du bilan
Calculer et interpréter le fonds de roulement (FR) et le besoin en fonds de roulement (BFR)
Après-midi : Analyse des marges et des ratios clés
Calculer les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG)
Déterminer les ratios d'endettement, de liquidité et de rentabilité
Évaluer l'activité et la rentabilité d'une entreprise
Interpréter les ratios en fonction des normes sectorielles
Jour 3 : Analyse financière fondamentale (partie 2)
Matin : Utilité des tableaux de flux pour l'analyse
Étudier les flux d'exploitation, d'investissement et financiers
Comprendre l'importance de l'analyse des flux de trésorerie
Interpréter les principaux flux de variation de trésorerie
Utiliser les tableaux de flux pour déceler les risques financiers
Après-midi : Structurer un diagnostic financier complet
Analyser les cinq points clés d'un diagnostic financier
Structurer les conclusions en fonction des forces et faiblesses identifiées
Établir une grille d'interprétation des ratios financiers
Proposer des actions correctives basées sur l'analyse financière
Jour 4 : Gérer la trésorerie de l'entreprise (partie 1)
Matin : Les bases de la gestion de trésorerie
Comprendre les causes de dégradation de la trésorerie
Construire des prévisions fiables à court, moyen et long terme
Identifier les points clés d'amélioration du système prévisionnel
Adapter les prévisions à très court terme avec les flux bancaires
Après-midi : Optimiser les conditions bancaires
Connaître les conditions de valeur, de taux et de commissions bancaires
Contrôler les documents bancaires et négocier les conditions
Gérer les échelles d'intérêts et les tickets d'agios
Optimiser la relation avec les banques pour améliorer les conditions
Jour 5 : Gérer la trésorerie de l'entreprise (partie 2)
Matin : Les financements et placements à court terme
Sélectionner les financements adaptés : spots, crédits, Dailly
Comprendre les découvertes et facilités de caisse
Connaître les meilleurs placements : SICAV, DAT, TCN
Arbitrer efficacement entre financements et placements
Après-midi : Centraliser la trésorerie dans un groupe
Optimiser la gestion de trésorerie dans les groupes
Établir les processus de centralisation des flux financiers
Gérer les comptes consolidés et arbitrer entre les différentes filiales
Améliorer la gestion des flux financiers intra-groupes
Jour 6 : Maîtriser les principes de la fiscalité d'entreprise (partie 1)
Matin : Introduction au système fiscal français
Comprendre l'organisation du système fiscal français
Identifier les impôts directs et indirects
Connaître les principales déclarations fiscales de l'entreprise
Étudier les bases d'imposition et les interlocuteurs fiscaux
Après-midi : Détermination du résultat fiscal
Définir le résultat fiscal à partir du résultat comptable
Étudier les réintégrations et déductions extracomptables
Analyser les charges déductibles : frais généraux, personnel
Comprendre le calcul et le paiement de l'impôt sur les sociétés
Jour 7 : Maîtriser les principes de la fiscalité d'entreprise (partie 2)
Matin : TVA et fiscalité locale
Étudier les principes de la TVA collectée et déductible
Comprendre les règles d'assiette et d'exigibilité de la TVA
Étudier la déclaration et le remboursement de la TVA
Comprendre les impôts locaux : C.E.T., CFE, CVAE
Après-midi : Les autres taxes sur les entreprises
Étudier les nouveautés en matière de taxes sur les salaires
Connaître la Taxe sur les Véhicules de Société (TVS)
Analyser les autres taxes spécifiques à l'activité
Comprendre les impacts des réformes fiscales récentes
Jour 8 : Elaborer et piloter le processus budgétaire (partie 1)
Matin : Introduction au contrôle budgétaire
Situer le budget dans le système d'information de l'entreprise
Comprendre l'articulation entre budgets des ventes et de synthèse
Analyser le rôle du contrôle budgétaire comme outil de pilotage
Étudier les prévisions budgétaires et leur importance
Après-midi : Budgétisation et centres de responsabilités
Étudier les budgets par centres de frais, de chiffre d'affaires et de profit
Analyser la valorisation des échanges inter-centres
Étudier la consolidation budgétaire
Adapter le budget aux différents centres de responsabilités
Jour 9 : Elaborer et piloter le processus budgétaire (partie 2)
Matin : Analyse des écarts budgétaires
Étudier les écarts d'activité, de rendement et de prix
Analyser les causes des écarts budgétaires
Proposer des actions correctives face aux écarts constatés
Mettre à jour les standards budgétaires
Après-midi : Mise en place d'une stratégie budgétaire efficace
Dialoguer avec les opérationnels pour valider les écarts
Utiliser le budget comme outil de management
Structurer le contrôle budgétaire pour faciliter la prise de décision
Adapter le budget en fonction des écarts et des prévisions
Jour 10 : Synthèse du processus budgétaire et objectifs de développement
Matin : Conclusion sur le pilotage budgétaire
Récapituler les principales étapes de la construction budgétaire
Analyser les facteurs clés de réussite du processus budgétaire
Étudier l'importance de l'implication de la direction générale
Proposer des ajustements budgétaires pour améliorer la performance
Après-midi : Communication des résultats budgétaires
Préparer des tableaux de bord clairs et synthétiques
Adapter la communication budgétaire aux différents interlocuteurs
Promouvoir l'importance des fonctions budgétaires dans l'entreprise
Étudier les outils de reporting pour améliorer la gestion financière
Jour 11 : Améliorer le processus d'encaissement clients
Introduction au Processus d'Encaissement
Vue d'ensemble du cycle de vente et du processus d'encaissement.
Importance de l'encaissement efficace pour la santé financière de l'entreprise.
Techniques de Relance par Téléphone
Principes de communication efficace pour la relance téléphonique.
Scripts et scénarios de relance : cas pratiques et jeux de rôle.
Gestion des objections et négociation amiable pour accélérer l'encaissement.
Aspects Juridiques de l'Encaissement
Cadre légal de la relance et de l'encaissement des créances.
Procédures amiables et judiciaires : connaître ses droits et ses obligations.
Impact du RGPD sur la gestion des données clients dans le cadre des relances.
Gestion des Situations Complexes
Identification et gestion des cas de non-paiement chronique ou de contestations.
Stratégies pour gérer les situations délicates tout en préservant la relation client.
Maintien du Lien avec le Client
Techniques pour renforcer la relation client au cours du processus d'encaissement.
Importance du service après-vente et du suivi client pour prévenir les retards de paiement.
FIN DE LA FORMATION:
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
A savoir :
Offre de mission : Cliquer ici
Programme : Cliquer ici
Formateur H/F avec une expérience d'un an minimum.
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