Kiloutou Signalisation, filiale du groupe Kiloutou, est spécialisé dans la signalisation routière, les équipements d'affichage, de marquage au sol ainsi que des éléments de protection de sol. Avec un plan d'ouvertures d'agences important, venez rejoindre une équipe pionnière présente aujourd'hui sur 2 agences.
Le groupe Kiloutou, de plus de 6000 équipiers poursuit son développement en France et à l'international et est animé par des valeurs de responsabilisation, de proximité et de convivialité et par une politique de promotion interne forte. Bienvenue chez KILOUTOU SIGNALISATION ! En tant que spécialiste de la location de matériel BTP, nous proposons une gamme complète pour sécuriser les chantiers. Acteur majeur de la location et de l'installation sur chantier, notre gamme est composée de barrières, Palissades, une gamme de protection de sol et franchissement, du balisage de voirie et de l'impression numérique de panneaux.
Pour Kiloutou Signalisation, la location n'est pas une option ! C'est notre métier !
Rejoignez l'Équipe Dynamique de Kiloutou Signalisation en tant que Responsable Gestion opérationnelle H/F !
En tant que Responsable de Gestion Opérationnelle, vous serez responsable de superviser et d'optimiser les processus opérationnels au sein de notre filiale Signalisation. Vous travaillerez en étroite collaboration avec le directeur de filiale et les équipes opérationnelles en agence pour assurer une efficacité maximale, une qualité de service exceptionnelle et une satisfaction client dans un contexte de développement très élevé.
Responsabilités principales :
- Assurer le pilotage budgétaire et le contrôle de gestion opérationnel,
- Concevoir, mettre en oeuvre, suivre et optimiser les processus opérationnels pour garantir une efficacité opérationnelle maximale (gestion des commandes, encours client, gestion de stock).
- Analyser les performances opérationnelles et recommander des améliorations continues.
- Piloter et processer les inventaires et la gestion de stock des agences
- Développer des indicateurs de performance clés (KPI) et des tableaux de bord pour évaluer l'efficacité des processus.
- Collaborer avec les départements du groupe pour assurer les bonnes remontées d'informations (comptabilité, gestion du personnel)
- Identifier les opportunités d'automatisation pour accroître l'efficacité opérationnelle.
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