Change manager cyber f/h

Mission : Projet MITOR
Contexte : Le projet MITOR répond au besoin croissant d'adaptation et d'amélioration des pratiques de résilience opérationnelle, mis en évidence par des événements récents tels que la crise de CrowdStrike en juillet 2024. Bien que cet incident n'ait pas eu d'impact sur le client, il a souligné l'importance de couvrir de manière proactive de tels scénarios. Il est essentiel de noter que le groupe a décidé de modifier son approche afin de mieux aider les entités à mettre en œuvre ces capacités en fournissant un cadre méthodologique commun, en plus des exigences opérationnelles de résilience existantes.


Objectif : Dans le cadre de notre initiative visant à renforcer la résilience des entités face aux pannes informatiques extrêmes, nous nous sommes engagés à développer une méthodologie robuste et opérationnelle appelée MITOR (Massive IT Outage Readiness). Cette méthodologie vise à doter les entités des capacités nécessaires pour assurer un niveau minimal acceptable d'activités critiques pendant des perturbations informatiques massives et prolongées, notamment en anticipant des modes de fonctionnement alternatifs pour l'entreprise et l'informatique qui ne dépendent pas du client ou d'autres processus commerciaux potentiellement affectés. Cette initiative vise à renforcer notre capacité à gérer des scénarios de pannes extrêmes et à assurer une résilience opérationnelle accrue pour nos activités critiques.


Portée du service - Phases du projet dans lesquelles le service de consultant en sécurité sera impliqué :
A - Définition de la portée et planification du scénario : L'équipe commencera par une phase d'analyse approfondie, au cours de laquelle nous identifierons et développerons en détail les différents cas d'utilisation conduisant à un scénario de panne informatique massive. Cette étape comprendra une description de la phénoménologie associée, en tenant compte des spécificités de chaque cas d'utilisation, afin d'établir une logique MITOR agnostique applicable à différents plans (y compris les HRSP).

B - Phase d'ingénierie : L'équipe mènera une phase d'ingénierie initiale pour affiner la portée du MITOR, suivie d'une phase de travail pour élaborer un projet de guide. Simultanément, l'équipe recueillera des informations sur les pratiques existantes au sein des entités qui ont déjà entamé des efforts similaires. Ce guide visera à aider les entités à développer et à intégrer les capacités nécessaires dans leurs activités de résilience opérationnelle existantes tout en évitant une documentation et des charges opérationnelles inutiles. Il est essentiel que ce guide soit rentable et permette une durabilité et des tests efficaces.


Entre 5 et 10ans d'XP

Profil recherché : Change Manager Cyber
Compétences principales : Savoir vendre le produit d'audit de Sécurité, le vulgariser auprès des équipes des entités, savoir le présenter avec des slides.


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