Le Groupe CAT est l'un des leaders européens dans le domaine du transport et de la logistique automobile depuis plus de 60 ans, dont la mission est de bâtir une croissance saine et durable pour tous.
Ses atouts : plus de 7700 collaborateurs, une flotte de 1 100 camions et 1 800 wagons, un réseau dense de 185 sites dans 20 pays.
Ses deux activités principales se composent d'une part de l'activité logistique véhicules pour les flux de véhicules neufs, d'occasion, privés, commerciaux et agricoles et d'autre part l'activité cargo pour les pièces détachées, composants, accessoires automobiles et deux-roues. MISSIONS :
Sous la responsabilité du Responsable IT Business solutions, il a pour mission de :
- Définir le référentiel véhicule métier
- Définir et formaliser les règles de mise à jour des référentiels véhicule : processus intermédiaires et cibles
- Piloter la mise en place des processus et des évolutions nécessaires dans les systèmes en veillant en premier lieu à la satisfaction du client final et à l'équilibre des contraintes.
- Etre garant du respect des règles et mener les actions correctives
RESPONSABILITES / ACTIVITES :
Définir le référentiel véhicule métier
- Analyser l'existant
- Identifier les données clés du référentiel et les applications maîtres pour leur mise à jour.
- Rationaliser et automatiser les workflows de mise à jour.
- Définir les évolutions nécessaires avec les parties prenantes
- Prioriser les besoins et valider les plannings
- Participer aux tests des évolutions en collaboration avec les équipes MOA, à leur déploiement
- Assurer la communication et la formation auprès des équipes concernées
Définir et formaliser les règles de mise à jour des référentiels véhicule
- Définir les règles d'or de mise à jour des référentiels et s'assurer qu'elles sont toujours bien appliquées
- Définir les processus intermédiaires pour sécuriser les référentiels et détermination des délais de mise à jour en accord avec les parties prenantes.
- Communiquer et former aux processus définis
- Valider les process de rationalisation des données existantes avec analyse d'impact et prioriser les opérations de remise à niveau (« cleaning »)
Être garant du respect des règles et mener les actions correctives
- Définir le tableau de bord permettant le suivi des écarts
- Piloter les actions correctives pour corriger les écarts et rappeler les processus
- Veiller au respect des délais à tous les niveaux : demande et mise à jour
L'ensemble des missions devront être menées en mode projet avec l'ensemble des parties prenantes : équipes MOA, Opérations, Finances, IT
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