Hoche Partners, basé au Luxembourg, est un groupe spécialisé dans les services fiduciaires (corporate secrétariat, comptabilité, directorship, tax services et domiciliation) qui a fait rentrer Amethis à son capital à la suite d'une opération primaire. L'objectif est clair : se structurer et constituer une plate-forme d'acquisition à l'échelle internationale.
Une première croissance externe significative a eu lieu au Luxembourg et a permis la création d'un nouveau groupe via le rapprochement d'Hoche Partners et de Paddock : Fidence. D'autres sont à l'étude.
Dans ce contexte, et afin de seconder le CEO fraîchement nommé, nous recherchons un(e) CFO capable de construire et animer une direction financière qui répondra aux exigences inhérentes à l'opération de LBO mais aussi à la réalisation des opérations de M&A à venir ainsi qu'aux problématiques plus opérationnelles du quotidien.
Vos missions principales seront :
- Pilotage du process budgétaire : Business Plan (N+5) en collaboration avec le CEO, alignement avec la stratégie de développement et les choix du Conseil d'administration, simulations de rentabilité et de risque financier.
- Pilotage de la production de l'information financière & comptable : tenue comptable, révision et préparation des comptes, situations intermédiaires, reporting analytique, contrôle interne.
- Accompagnement du CEO et des Senior Partners dans les opérations de croissance externe et leur intégration : audit des cibles, financement et suivi juridique, intégration post-acquisition et mise en place de synergies.
- Interlocuteur privilégié des dirigeants et des partenaires externes : relations avec le pool bancaire du Groupe, les Experts-Comptables et CAC, les conseils (juridique, taxe, social, RH) et les investisseurs (communication financière & participation au Conseil d'administration pour présenter les résultats financiers du Groupe).
- Faire grandir les équipes en place : management et développement d'une équipe financière de taille réduite et rôle de « Business partner » pour aider les équipes opérationnelles à mieux piloter l'activité et prendre les décisions les plus appropriées.
- Pilotage de la trésorerie et de la génération de cash : suivi de la dette/trésorerie nette et du BFR, optimisation des financements.
- Structuration des process et outils de la fonction finance : suivi de trésorerie, reporting/BI, mise en place d'indicateurs opérationnels, financiers et RSE, implémentation d'ERP.
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