Park08 - chef de service pilotage administratif et financier des parkings métropolitains (h/f)

- Assure le pilotage et l’animation du service pilotage financier et administratif des parkings métropolitains
- Assure le suivi financier budgétaire et comptable des parkings métropolitains délégués.

Activités de pilotage du service « pilotage financier et administratif des parkings métropolitains »
- Participation à la définition des orientations stratégiques de la collectivité en matière de stationnement
- Assistance des instances décisionnelles
- Pilotage de l’évaluation de la politique publique de stationnements
- Gestion administrative et budgétaire des parkings métropolitains (DSP et Régie)
- Supervision financière et administrative dans la conception et le développement de nouveaux ouvrages
- Animation et pilotage des équipes.

Activités de suivi financier budgétaire et comptable des parkings métropolitains délégués :
- Mettre en place des outils de suivi financier des parkings métropolitains délégués.
- Suivre l’exécution technico-financière des DSP.
- Contrôler les Rapports des Délégataires, les Comptes Annuels de Résultats ainsi que les Comptes d’exploitation prévisionnels.
- Analyser les aspects financiers des contrats (redevance, tarifs, etc..).
- Assister la Direction en lien avec la Direction des Finances dans l’établissement des recettes (redevances, recettes d’exploitation des régies…).
- Assister la Direction dans les avenants aux contrats.
- Assister la Direction dans les relations avec les délégataires dans le cadre de leurs obligations contractuelles annuelles.
- Tenir des tableaux de bord des contrats.

Les « savoirs » :
- Fonctionnement des services, contexte et enjeux de la collectivité,
- Missions de la Direction, organisation et fonctionnement des services,
- Règles d’expression orale et écrite,
- Expertise financière et comptable tant en comptabilité publique que privée,
- Bonnes connaissances du Droit des Concessions, droit de la commande publique,
- Maitrise de l’outil bureautique (Word, Excel, plateforme de dématérialisation).

Les « savoir-faire » :
- Contrôle de gestion,
- Analyse des données financières privées/publiques,
- Rendre compte des observations relevées.

Les « savoir-être » :
- Discrétion,
- Très bonnes capacités d’analyse et de synthèse, de coordination et de conseil,
- Rigueur et sens de l’organisation,
- Qualité d’écoute et de discernement,
- Polyvalence et adaptabilité,
- Autonomie et disponibilité,
- Réactivité,
- Dynamisme et motivation.