Cdi metteur au point h/f

Positionnement

Le titulaire rapporte au responsable de la mise au point, au sein du Pôle Industrialisation.

Localisation : Pantin – déplacements réguliers sur les sites de production (~20%)

Contexte :

Gagner en agilité en étant fidèle à notre exigence de produit d’exception

Faire progresser la robustesse des données techniques

Hermès développe 2 collections par an (printemps-été / automne-hiver), soit environ 200 nouveaux modèles par collection (en augmentation constante depuis plusieurs années), tous départements confondus, dont la fabrication est répartie sur 45 sites de production.

HMS souhaite améliorer la performance de lancement de ces nouveaux modèles (Qualité - Coûts - Délais) tout en absorbant l’augmentation du nombre de ces nouveaux modèles. Pour cela, HMS a choisi de mettre en place une stratégie de délégation sur une partie importante des projets en s’appuyant sur les sites de production (création de Metteurs au point délégués sur site)

De même, HMS souhaite améliorer la performance de la fabrication par l’amélioration des produits en « vie série »

Responsabilité

Le(la) Chargé(e) de Projets Techniques est responsable de plusieurs modèles (sacs, petites maroquineries ou autres) sur plusieurs lignes de produits, pour lesquels il(elle) assure

1. Pour les nouveautés, les variations et les animations : l’industrialisation et la mise sur le marché dans les respects de la qualité, du coût et des délais
2. Pour les fabrications existantes (vie série) : l’amélioration continue des modèles, demandée par les sites ou les experts techniques

Ces responsabilités peuvent s’exercer de manière directe ou déléguée, via un metteur au point délégué sur site. Dans ce dernier cas, le(la) Chargé(e) de Projet Technique est garant du respect de l’éthique technique et des Savoir-Faire appliqués, et de la qualité globale de l’industrialisation des produits en délégation.

Missions (directes ou déléguées)

Pour les nouveautés, les variations et les animations

3. Mettre au point le produit dans les matières concernées, ou prendre en compte et analyser la modification à apporter
4. Analyser et traiter les risques liés à la fabrication (démarche Oracle : participer aux Analyse de Risque Produits et préparer et participer aux Analyses de Risques Process)
5. S’assurer que toutes les données techniques (nomenclature, gamme de montage du cahier des charges (CDC)) sont disponibles et à jour de la dernière définition produit.
6. Communiquer aux équipes Données Produit les modifications majeures à chaque passage de jalon (Proto site, Préséries, Tête de Série)
7. Réaliser et/ou piloter les essais nécessaires à la réalisation du modèle
8. Concevoir les outils (emporte pièces, gabarits, moules) et choisir les technologies adaptées, nécessaires à l’atteinte des objectifs, dans le respect de l’attendu produit et des savoir-faire
9. Commander les outils auprès du Pôle Outillage
10. Rédiger un cahier des charges (CDC) décrivant la manière de réaliser le produit (coupe, préparation, table, piquage)
11. Garantir la justesse de la nomenclature technique (exemple : calcul des surfaces théoriques)
12. Valider la fiche version de la pièce
13. Donner de la visibilité sur l’avancée de ses principaux livrables : CDC, commande des outils
14. Valider les prototypes ou définir les points de progrès
15. Participer à la validation des préséries des sites, et s’assurer de la bonne prise en compte des points de progrès sur la présérie
16. Accompagner le démarrage de production jusqu’à la tête de série. Garantir la justesse de la donnée technique (CDC, plans, outils, …)
17. Rédiger le compte rendu lors des points techniques
18. Mettre à jour régulièrement sa connaissance des savoir-faire de la Maison auprès des sites et des experts (alignement technique sur les savoir-faire, les outils, les teintures, les colles, …)

Pour l’amélioration de la vie série

19. Analyser les propositions des sites et arbitrer sur les bonnes pratiques
20. Tout ou partie des points développés ci-dessus, fonction des modifications à apporter au modèle concerné

Principaux interlocuteurs

21. Equipe directe
22. La Direction Développement Expertises et Qualité à Bureau des Orfèvres, Bureau d’Etudes, Pôle CAO, Pôle Qualité, Chefs de projets, Données Produit, Experts, Service Outillage.
23. Client principal : Métier Maroquinerie (Direction des Opérations, Direction des Collections) et sites de production Hermès et Pôle Façonnier (~45 sites)