Directeur.rice de la direction des mobilités (dm)

Le ou la Directeur.ice de la Direction des Mobilités (DM) du Pôle métropolitain du Genevois français (PMGF) encadre 25 agents répartis sur trois services : Etudes et Stratégies, Infrastructure et Patrimoine, Solutions et Services de mobilité. Chaque service joue un rôle complémentaire et essentiel dans la planification, la réalisation, et l'exploitation des projets de mobilité du territoire. Le ou la Directeur.ice de la DM assume un travail auprès des élus d’aide à la décision et d’exécution des décisions.vIl ou elle représente le Pôle métropolitain auprès des partenaires institutionnels français et suisses et conduit des projets complexes, dans toutes leurs dimensions.

La Direction Mobilité est chargée de garantir la définition, la mise en œuvre, le financement, l’évaluation et l’adaptation de la politique de mobilité de l’AOM (2 EPCI en juillet 2025). Pour ce faire elle pilote l’exploitation des réseaux de transports urbains et la réalisation des projets de mobilité en adéquation avec les dynamiques territoriales, transfrontalières et les besoins des usagers.

Elle assure également la coopération et le déploiement de services de mobilités avec les autres AOM du PMGF (autopartage, covoiturage, plan de mobilité employeur).

A l’échelle du Genevois français, la Direction Mobilité est chargée de favoriser les coopérations stratégiques et opérationnelles entre AOM et à l’échelle transfrontalière dans le cadre du Grand Genève et des différentes instances transfrontalières afin de favoriser le développement des transports publics et différents services de mobilité.

Service Etudes & Stratégies :

* Planification générale de la mobilité multimodale par la définition de stratégie et plan d’actions favorisant le report modal et la décarbonation de la mobilité, l’étude d’opportunité de projets et initialisation des demandes de subventions, en lien avec les territoires voisins, le Canton de Genève et le Canton de Vaud, dans le cadre notamment des instances du Grand Genève.

* Finalisation de l’élaboration du Plan de Mobilité 2025-2035 d’Annemasse Agglo.

* Finalisation de l’élaboration et suivi du Schéma Directeur Cyclable et de l’écosystème vélo associé d’Annemasse Agglo.

* Elaboration du Plan de Mobilité de l’AOM (Annemasse Agglo et CCG)

* Étude et accompagnement du déploiement de la Zone à Faibles Émissions mobilité (ZFE-m) à Annemasse Agglo.

* Études prospectives et opérationnelles tout mode

* Veille et innovation

* Observation et analyse des évolutions des pratiques et usages de la mobilité dans le cadre de l’AOM (Annemasse agglo et CCG) et en lien avec les Observatoires aux différentes échelles

* Inter-AOM : Coordination stratégique des AOM du Pôle Métropolitain et conduite des réflexions associées

* Inter-AOM : Contribution au volet mobilité du SCoT du genevois français et à l’interSCoT

* Inter-AOM : animation du SERM franco-suisse sur le périmètre du Genevois français

* Inter-AOM et EPCI: Conduite de la feuille de route mobilité du Grand Genève : participation à la conception, priorisation, organisation

* Inter-AOM et EPCI : Animation, coordination du Groupe de Travail Transfrontalier (GTT) Mobilité du Grand Genève et sa feuille de route mobilité 2050, coordination des partenaires, suivi des mesures du Projet d’Agglomération du Grand Genève, animation et suivi des protocoles Petites Douanes et Mobilité pendulaire ;

Service Infrastructure et Patrimoine :

Maîtrise d’ouvrage des opérations d’aménagements de tailles modestes à grande envergure. Supervision des phases d’études, DCE, et réalisation des travaux des projets suivants, en coordination étroite avec les Directions Voirie des EPCI :

* Secteur AA : Extension du tramway T17 : 1,3 km avec 3 nouvelles stations, mise en service au printemps 2026, budget de plus de 50M€, projet en cours de travaux

* Secteur CCG : Extension de la ligne 15 du tramway (mise en service 2029-2030), 1.4km avec 3 stations, budget d’environ 45M€

* Secteur AA : TCSP Gare Annemasse-Bonne: 8 km d’aménagements (dont environ 50 % en site propre), 13 arrêts, mise en service en 2028, budget de plus de 20M€, projet en phase d’étude de PROJET

* Secteur CCG : Création d’une voie TCSP Archparc (mise en service fin 2025) en lien avec le projet de P+R sous le bâtiment Ecla

* Secteur AA : P+R Aubrac : ouvrage en silo, 200 places voitures, 80 vélos, 5 niveaux, mise en service au printemps 2026, budget de 7,5M€, projet en phase DCE

* Secteur CCG : Livraison des P+R Ecla et SJEG (550 et 534 places)

* Secteur CCG : Réalisation d’un boulevard urbain (SJEG-Neydens) (mise en service 2028-2029)

* AOM : Gestion du matériel roulant (acquisition, motorisation, électrification) ; des dépôts (localisation, équipement, réalisation - aménagement, entretien) ; de la billettique (réseau ; P+R)

* Autres projets futurs sur le territoire de l’AOM, notamment mise en accessibilité du réseau

Service Solutions et Services de Mobilité :

* AOM : définition, déploiement et pilotage de la politique de mobilité de l’AOM (analyse des besoins, de l’offre actuelle, développement, actions) ; coordination au sein du GLCT transport public sur les offres transfrontalières

* Secteur AA : Supervision de l’exploitation du réseau TAC d’Annemasse Agglo : 43 bus sur 7 lignes régulières, 4 lignes TAD et 4 lignes scolaires et une vélo-station. Pilotage et Gestion contractuelle de la DSP (10m€ annuel), suivi des indicateurs d’exploitation et critères de performance, du PPI, de la qualité et des obligations. Supervision de l’exploitation du tramway 17 partie Française.

* Secteur CCG : Pilotage et supervision de l’exploitation des marchés des 2 lignes régulières (5 millions de voyage en 2024) et de la ligne TAD (2 700 voyages en 2024). Troisième ligne régulière à venir. Pilotage et supervision de l’exploitation du transport scolaire (3 exploitants) pour les 2 160 élèves inscrits sur 10 établissements.

* AOM : Stratégie de tarification, suivi des conventions et de la Communauté tarifaire UNIRESO

* AOM : En plus du pilotage opérationnel de la DSP et des marchés, suivi et analyse de la performance de l’offre et des opérateurs en continue

* AOM : Supervision de l’exploitation de la ligne Y11 reliant les deux EPCI et renforcée avec le transfert de l’AOM ; réflexion sur les futures modalités contractuelles à échéance des DSP et marchés en cours dans une perspective d’intégration et de cohérence

* Inter-AOM : assurer le déploiement des conventions d’entente pour les services à la mobilité, le déploiement de BusAgile, des services d’autopartage (Citiz), de covoiturage (Héléman), de VLS (Fredo), plans de mobilités employeurs… Préparation, exécution, suivi et évaluation.

* En lien avec le Directeur du PMGF, son/sa DGA et les autres Directeurs du Pôle, mettre en œuvre la feuille de route du PMGF ; préparer et assurer l’exécution des décisions

* Manager la direction composée de 3 services et environ 25 personnes – garantir la transversalité entre les services, animer le projet de direction

* Elaborer en coordination avec le responsable administration et finance du Pôle le budget de l’AOM et des missions mobilités du Pôle, en assurer le suivi avec indicateurs

* Assurer la finalisation du transfert de la compétence AOM des deux EPCI vers le PMGF et la parfaite continuité des services (sur le territoire de l’AOM et pour les EPCI non-membres sur les compétences historiques du PMGF en matière de mobilité)

* En lien avec les chef.fes de service, proposer la stratégie de l’AOM et la stratégie mobilité du PMGF dans les domaines de compétence de la direction, conseiller les élus lors des arbitrages politiques, techniques ou financiers.

* Garantir la bonne tenue des objectifs de l’AOM en termes de réalisation des infrastructures structurantes : extension des lignes de tramway, Transport en commun en site propre, P+R, etc…et d’exploitation des services de mobilité

* Garantir le bon respect des procédures internes et du respect de la réglementation

* Représenter la direction lors des instances techniques et politiques internes et externes (EPCI, Grand Genève, Région, Etat…)

* Garantir la transversalité et la bonne coopération entre les autres directions du PMGF, et vis-à-vis des EPCI (notamment de leurs services voirie)

* Finaliser le transfert de compétence et la structuration de la nouvelle AOM

* Assurer la continuité des services existants sur les 2 AOM

* Déployer une stratégie cohérente et ambitieuse de mobilité à l’échelle de l’AOM et du Pôle métropolitain

* Assurer le financement des infrastructures et des services, sécuriser la gestion de ce financement, dégager des marges de manœuvre

* Assurer la continuité des services et des relations avec les EPCI non membres de l’AOM

* Assurer le dialogue avec les grands partenaires de la coopération transfrontalière

Expérience avérée du contexte institutionnel et du fonctionnement des collectivités territoriales : aide à la décision, exécution des décisions, décisions budgétaires et gestion financière, gouvernance et respect des circuits de décision, connaissances juridiques, management public ;

Très bonne connaissance de la maîtrise d’ouvrage publique

Très bonne maîtrise de la réglementation (marchés publics, procédures administratives liées au projet, concertation…) et du montage et suivi d’opération sur le plan administratif et financier

Très bonne connaissance de l’ingénierie, du droit et de l’économie des mobilités

Connaissances techniques sur la multimodalité et la complémentarité entre les modes, les services à la mobilité et le MAAS, la transition écologique

Une connaissance de l’environnement territorial du poste (enjeux de mobilité et d’aménagement sur le territoire du Grand Genève ainsi que de l’organisation politique et administrative de la Suisse) constituerait un plus

Expérience avérée dans la conduite de projets multi-partenariaux, complexes, appelant plusieurs échelles d’intervention, des financements variés, différents prestataires dans les champs de la planification et des stratégies territoriales

Aide à la décision politique

Gestion d’une direction : management, pilotage, évaluation, financement

Pilotage d’un délégataire de service public de transports urbains (maîtrise du contrat, négociation, respect des obligations)

Capacité de négociation et de dialogue important

Maîtrise d’animation de réseau

Qualités diplomatiques et sens du travail en équipe, en mode projet

Qualités relationnelles et management participatif

Management et leadership