Chez Micropole, nos clients comprennent la nécessité d’organiser l’entreprise autour de ladonnée. L’évolution de la technologie leur permet désormais unecomplète digitalisation des processus(financiers, extra-financiers/RSE, logistiques, RH, etc).
Micropole les accompagne dans la réussite de leurs projets de transformation par l’analyse des besoins d’évolution des pratiques depilotageet deplanification connectée, par la définition des moyens pour y répondre, ainsi que par la mise en œuvre de leurs ambitions autourdes solutions EPM.
Comme nous, vous êtespassionné(e) par la donnée au service des directions métierset convaincu(e) que l’optimisation du patrimoine data des entreprises est la clé de leur performance ? Vous voulez rendre les entreprises data intelligentes et les aider à se transformer pour préparer dès à présent leur futur ?
Vous souhaitez rejoindre un groupe pionnier des grandes innovations data et digitales, au sein d’une équipe à taille humaine où règnent entraide et convivialité, engagée en faveur d’un numérique plus responsable ?
Si vous avez répondu favorablement à chacune de ces questions, qu'attendez-vous ? Rejoignez l'aventure Micropole !
En tant que Directeur de projets EPM au sein de l'entité Finance Transformation & Performance, vous aurez de belles responsabilités au quotidien :
• Le cadrage des projets en collaboration avec les clients : planning, ressources, RACI, risques, etc.
• Le pilotage de projets (waterfall ou agile) : Animation des instances, suivi des échéances, arbitrages et communication aux parties prenantes.
• L’analyse qualité et la validation des livrables projet ;
• La définition de la stratégie de recette et suivi de l’avancement ;
• Le pilotage de la conduite du changement, notamment pour le déploiement des solutions EPM telles que Anaplan, Board ou Pigment.
• Être référent ambassadeur de Micropole auprès des clients ;
• La supervision de l’équipe de consultants sur l’ensemble des phases clés du projet :
* Analyse des processus de planification, d’élaboration budgétaire, de re-prévision, de simulation, de consolidation et de reporting
* Définition de processus et d’indicateurs de pilotage
* Définition et cadrage des solutions à mettre en œuvre
* Conception et spécification des solutions
* Paramétrage des solutions
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