Dans le TOP10 des Sociétés de Conseil en Ingénierie en France, le Groupe intervient sur des activités de services en management de projets industriels, supply chain, architecture et développement de systèmes numériques embarqués, applicatifs de systèmes d'information et d'Intelligence Artificielle dans des secteurs d'activité aussi variés que l'aéronautique, le spatial, l'automobile, le ferroviaire, les services, le luxe ou le retail
Créée en 1989, SCALIAN compte aujourd'hui plus de 5500 collaborateurs répartis dans 11 pays et 15 implantations en France pour un chiffre d'affaires de 550 millions d'Euros. SCALIAN travaille pour des grands Groupes du CAC40 sur des projets en AT ou au forfait.
Labellisée Great Place to Work, SCALIAN connait une croissance de 20% chaque année.
Pourquoi SCALIAN ?
Parce que Scalian vous accompagne dans le développement de votre carrière : Programme d'Onboarding complet sur 1 an avec votre manager et votre RH, programmes de formation personnalisés, communautés techniques, événements internes
Parce que Scalian favorise la Qualité de Vie au Travail : Certifications Great Place to Work® et Best Workplaces for Women, Prime de cooptation, prime vacances, Accord télétravail.
Parce que Scalian développe une politique RSE concrète et ambitieuse : Mobilité durable, Actions environnementales, Accord Handicap et mission handicap avec temps dédié Au sein du pôle Performance des opérations en Ile-de-France, vous serez intégré(e) dans une équipe projet en tant que PMO.
Quel sera votre rôle ?
- Analyse et gestion des attentes client : Analyser les besoins des clients et synthétiser les informations pour le manager Scalian, afin de saisir les opportunités et garantir une réponse adaptée.
- Réalisation de livrables et suivi de mission : Préparer des synthèses en analysant les écarts des missions, réaliser les livrables et assurer un reporting régulier pour identifier les actions correctives nécessaires.
- Contrôle qualité et suivi des KPIs : Déployer le référentiel qualité en surveillant les indicateurs de performance (KPIs) des projets, et alerter en cas de déviation par rapport aux objectifs établis.
- Planification et gestion budgétaire : Planifier et piloter les projets en identifiant les chemins critiques, suivre le budget et proposer des optimisations pour assurer la maîtrise des coûts et des délais.
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