L'offre Supply Chain
Que ce soit pour améliorer la promesse client, réduire les coûts end-to-end ou proposer de nouveaux services (livraison à domicile, installation, service après-vente…), la Supply Chain est devenue un élément clé de la stratégie omnicanal des enseignes.
Elle doit évoluer sur l’ensemble de la chaîne de valeur et aller vers davantage d’industrialisation et de mutualisation de flux de marchandises hétérogènes.
ATLANSE vous accompagne dans l’optimisation de vos opérations et l’atteinte de vos objectifs.
ATLANSE Lille annonce l'acquisition de Connexe
janv 2024 – ATLANSE Lille a fait l’acquisition de Connexe, spécialisée dans la mise en œuvre de solutions ERP notamment SAP et l’accompagnement des clients dans leurs démarches RSE/RSO. Ce rapprochement vient compléter et enrichir notre offre de services.
Trois axes d'expertise
Transformation de la Supply Chain
Efficience opérationnelle
Evolution du Système d'Information
Transformation de la Supply Chain
1. Convergence de l’organisation Métier & SI
2. Veille technologique et environnementale
3. Dimensionnement de réseau et sites logistiques
4. Accompagnement de la stratégie d’externalisation
5. Revue de la politique de distribution et de services
Efficience opérationnelle
6. Modélisation et optimisation de processus
7. Fiabilisation des prévisions : approvisionnement, livraison
8. Rationalisation d’implantation : entrepôts et magasins
9. Evaluation et déploiement d’installations mécanisées
10. Amélioration continue des activités / lean management
Evolution du Système d'Information
11. Aide au choix et mise en œuvre de solutions
12. Expertise fonctionnelle : spécification, paramétrage, recette
13. Intégration avec l’écosystème et revue d’interfaces techniques
14. Gestion de la relation partenaires : éditeurs, intégrateurs
15. Création de reporting et mise en place d’outils de traçabilité
Méthodologies et pratiques
Notre expertise s’appuie sur des méthodologies éprouvées dans différents secteurs (Retail, Industrie) qui s’adaptent en fonction de la phase d’accompagnement du client.
AS-IS TO-BE (analyse d’écarts entre existant et cible)
BPMN (Business Process Model and Notation)
REQB (Requirement Engineering Qualification Board)
SMB (Standard de Manutention de Base)
VSM (Value Stream Mapping)
DMAIC (définir, mesurer, analyser, améliorer, contrôler)
5S (supprimer, situer, nettoyer, standardiser, suivre)
Kanban (mécanisme de juste-à-temps)
Cahier des charges
RFI / RFP (Request for Information / Proposal)
Matrice d’évaluation et de décision
PoC (Proof of Concept)
WBS (Work Breakdown Structure)
Prince2 (Cycle en V, chemin critique)
Agile (Scrum, Scrumban)
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Systèmes d'information
Les systèmes d’information sont au coeur de la Supply Chain.
La mise en oeuvre de SI robustes, agiles et interconnectés pour gagner en performance et prendre les meilleures décisions est indispensable pour piloter la supply chain.
Quelques références
GRANDE DISTRIBUTION
Pilotage d’un projet logistique e-commerce
Stabilisation et industrialisation de l’écosystème en vue d’un déploiement massif d’entrepôts
LOGISTIQUE
Maintien, évolution et mise en place de WMS
Revue de processus et expertise technico-fonctionnelle, coordination IT et Métier
TRANSPORT
Accompagnement dans le dimensionnement des agences de distribution
Optimisation du plan transport par le choix et la mise en place d’un outil dédié
Témoignage
Amaury | Consultant Supply Chain
J’ai commencé en alternance comme chef d’équipe logistique pendant 2 ans sur des projets d’amélioration continue des processus métier.
J’interviens sur la mise en place d’un nouveau modèle logistique avec le déploiement de mini entrepôts dédiés au e-commerce.
Offres d'emploi
CDI – 5 ans d’expérience
Management de projet | Distribution
CDI – 5 ans d’expérience – anglais
Management de projet | Distribution
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