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CONTEXTE

Le cluster Services Financiers Spécialisés (SFS), est organisé en mode Chapitres et Tribus. Les Tribus, au nombre de 5, et sous la responsabilité d’un Leader de tribu, ont en charge les activités de build et de run sur un périmètre applicatif donné pour les clients CAPFM et CAL&F.

3 tribus sont dédiées au périmètre CAPFM :
- CCB : clients CAPFM Coporate et Business Units internationales ;
- CSS : client CAPFM France (sur les périmètres « souscription digitale et programmes d’entreprise », et « solutions banques du Groupe ») ;
- CSI : client CAPFM France (sur les périmètres cœur de SI et architecture d’entreprise).

2 au périmètre CAL&F :
- CFA : activités Factoring ;
- CLE : activités Leasing.

Deux Chapitres (Chapitre Conseil & Adoption des Plateformes et Chapitre Pilotage) regroupent des collaborateurs travaillant sur des activités transverses au service des tribus (architecte, chef de projets, techlead, service delivery manager (SDM)).

Le Chapitre Pilotage a en charge les activités de :
- Qualité opérationnelle : responsable du pilotage des processus de production communs de production, garant de leur bonne diffusion et application au sein du Cluster ;
- FinOps : responsable du suivi des engagements financiers, de l’optimisation des coûts et de la comitologie associée ;
- Delivery DWP : responsable des activités Digital Workplace (build et run) au sein du Cluster ;
- Service Delivery Manager (SDM) : gère opérationnellement les activités et priorités des équipiers au sein des Tribus (notamment sur les activités de build et de run), en appui des Leaders de Tribu ;
- Chefs de projet / ScrumOps : responsable du pilotage des contributions aux projets en cycle en V et/ou agile selon les périmètres applicatifs.

Selon cette organisation, le cluster SFS recherche un manager d’équipe sur le périmètre de la chefferie de projets.

MISSIONS
Le manager chez CA-GIP assume un rôle de stratège en action, qui projette son organisation et ses modes de fonctionnement vers l’avenir, un rôle de transformateur agile, qui sait sortir du cadre, entreprendre, et prendre des risques mesurés, et enfin un rôle de mobilisateur responsable, qui valorise les réussites et débriefe des échecs pour responsabiliser le collectif. Il a notamment en charge de :
- Définir et répartir l’activité pour atteindre les objectifs sur son périmètre ;
- Établir et tenir son budget ;
- Partager les informations clés de l’entreprise auprès des collaborateurs, être un relai de la transformation et susciter l’adhésion ;
- Rendre compte de l’activité ;
- Connaître et anticiper les tendances du marché ;
- Assurer la gestion des compétences et la gestion humaine de son périmètre (recrutement, évaluation, plans de formation…).