Le Groupe RATP, implanté dans 14 pays, sur quatre continents est le 5e groupe de transport public urbain au monde. Il est composé d'une maison-mère qui exploite le réseau francilien, un réseau multimodal parmi les plus complexes et d'une centaine de filiales qui proposent une variété d'expertises en France et à l'International. C'est une entreprise intégrée qui détient une expertise globale : Ingénierie, exploitation et maintenance. Quel sera votre quotidien ?
Participer à la mise en oeuvre du programme Synergie et Jumeau numérique de RATP Infrastructures :
Contribuer à l'élaboration de la feuille de route de la gestion des référentiels techniques de RATP Infrastructures.
Suivre les évolutions technologiques et les meilleures pratiques du secteur pour améliorer la gestion des données.
Veiller à la cohérence des systèmes d'information déployés (PLM, BIM, GED, SIG, etc.).
Piloter le cadrage, la conception et l'intégration du référentiel technique (SIG, PLM, AIM) sur le périmètre concerné :
Travailler en collaboration avec les équipes techniques et fonctionnelles pour définir les besoins et les spécifications du projet.
Réaliser les tests et l'intégration de la solution informatique.
Superviser le déploiement de la solution retenue.
Maintenir une communication régulière avec les parties prenantes pour les tenir informées de l'avancement du projet.
Garantir le bon transfert et l'exploitation des données issues du Grand Paris Express et du réseau existant :
Participer à la définition d'un modèle de données transversale à RATP Infrastructures.
Mettre en place des processus de vérification des données réceptionnées.
S'assurer de la bonne mise à disposition des données pour les différents utilisateurs.
Mettre en place une stratégie de conduite du changement adaptée et analyser les impacts :
Définir la stratégie de conduite du changement en collaboration avec les parties prenantes internes (direction, ressources humaines, responsables métiers).
Identifier les enjeux humains, organisationnels et culturels liés au déploiement des référentiels techniques (SIG, PLM, AIM).
Mettre en place une approche globale et structurée de gestion du changement, en intégrant des actions spécifiques pour les différents groupes d'utilisateurs.
Analyser les impacts des nouvelles solutions sur les processus métiers et l'organisation.
Identifier les risques d'acceptation des utilisateurs, les obstacles potentiels et définir des actions pour faciliter leur adoption.
Élaborer des plans de formation et de communication adaptés à chaque groupe d'utilisateurs pour favoriser l'appropriation des outils.
Pour votre périmètre, mettre en oeuvre les bonnes pratiques de gestion de projet afin de respecter les engagements projets (qualité, coûts, délais) :
Mettre en oeuvre et suivre le planning détaillé ainsi que le budget.
Collaborer avec l'ensemble des équipes
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