Ce groupe de dimension européenne propose des solutions de packaging secondaires à une clientèle diversifiée - e-commerçants, industriels, etc. Il s'appuie sur un maillage de plusieurs sites en Europe, dont une dizaine en France. Les investissements sont réguliers et les lignes sont performantes. De plus le groupe déploie progressivement les automatisations dans un esprit Usine 4.0. Les enjeux de performance sont liés au management et au déploiement plus formel du lean, notamment le SMED. La performance économique est également fondamentale. Suite à l'évolution interne du titulaire, et pour continuer à porter l'exigence et développer les équipes, le site recrute son/sa Responsable Transformation. En rattachement hiérarchique au Directeur du Site, la raison d'être du poste est de manager les équipes dédiées aux procédés de transformation (impression et découpe) pour maximiser l'OTIF clients à BFR contenu. Les principaux enjeux de la mission sont les suivants :-- Manager les équipes transformation (impression et découpe), postées en 3x8 tournant, soit environ 60 collaborateurs, en s'appuyant sur 3 relais (Team Leader), -- Passer du temps sur le terrain, auprès des équipes, pour comprendre les particularités des métiers et des procédés, et ainsi renforcer sa crédibilité technique, -- Continuer à développer la collaboration transverse avec les autres services, notamment la maintenance, les méthodes outillages (outillages d'impression et de découpe), et la supply chain locale. L'objectif est toujours de réduire les causes de temps perdus : arrêts machines, changements de séries, et tailles de lots, -- En forte collaboration avec les équipes, développer et mettre en place des animations visant à réduire le temps d'acquisition première pièce bonne, ce qui permet en parallèle de réduire les rebuts liés aux réglages. Cela nécessite d'apporter des outils méthodologiques (Ishikawa, SI expert si nécessaire, documentation méthode partagée, etc.), et un management valorisant l'utilisation de ces outils, et permettant de faire disparaitre progressivement les « réglages machines personnels », -- Développer les Team Leader dans cet axe, en incluant cette exigence dans les TOP5 qui sont déjà bien utilisés, -- Renforcer l'exigence sécurité. Les analyses de dangerosité sont menées régulièrement, mais toutes les causes possibles ne peuvent pas être traitées tout de suite, il est donc important de maintenir une vigilance élevée sur le sujet, -- De manière générale développer l'autonomie des collaborateurs sur l'ensemble des sujets : SMED, 5S, Sécurité, conduite des machines par la maîtrise des paramètres process, etc. A noter que la démarche Lean gagne progressivement en formalisme, -- En parallèle continuer à développer l'animation par les KPI, les équipes sont demandeuses, et cela concourt à les rendre autonomes, dans la confiance, ce qu'elles attendent également, -- Assurer une présence et une communication franche, à même de continuer à donner confiance aux collaborateurs et aux IRP, -- Participer au CODIR usine, -- Rendre compte à sa hiérarchie.
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