Management de l’équipe
* Manager et informer une équipe de 10 à 15 opérateurs (CDI et intérimaires).
* Adopter un mode de management participatif afin de motiver et faire adhérer l’équipe.
* Régler les questions relatives à la durée du travail : retards, absences, congés payés, récupération des heures supplémentaires etc.
* Gérer les fichiers informatiques liés aux activités de l’équipe.
* Accueillir les nouveaux embauchés en insistant sur les consignes de sécurité, la qualité et la productivité.
Garantie des objectifs et amélioration continue
* Être garant de la sécurité des opérateurs, du respect des délais, de la qualité et de la productivité.
* Optimiser la productivité en organisant les flux et les postes de travail.
* Mettre en place des actions correctives en cas de retard de production.
* Remonter les éventuels problèmes et être force de proposition pour les résoudre.
Gestion opérationnelle
* Assurer la polyvalence des membres de l’équipe, notamment sur les postes de coupe et d’usinage.
* Coordonner les différentes phases de fabrication.
* Prendre le relais sur les tâches opérationnelles en cas d’absence de personnel.
* La pratique d’un mode Lean manufacturing est un plus.
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