Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'Euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.
Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME.
Safran Nacelles conçoit, intègre et assure le support et le service après-vente des nacelles d'avions. La société est un leader mondial sur le marché des avions commerciaux de plus de 100 places, des avions d'affaires et des avions régionaux. A la pointe de la technologie, Safran Nacelles propose des nacelles toujours plus intégrées au moteur, aérodynamiques, légères avec des traitements acoustiques avancés afin de contribuer à la réduction des émissions de CO2 et sonores des aéronefs.
Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Au sein de Safran Nacelles MRO à Pont-Audemer, vous intégrez le département Transformation MRO Network en tant que responsable de projets.
Dans le cadre de cette fonction vos principales missions seront de :
- Coordonner / Animer des groupes de travail constitués de référents de tous les sites MRO du réseau (USA, France, UAE, Chine). Les sujets traités porteront sur le déploiement :
* d'indicateurs clés comme la sécurité, l'innovation, le 5S et la qualité
* du plan de digitalisation
* du suivi des roadmaps des sites MRO du projet HSE GO to Gold
* du projet PEPS (standardisation des cellules de travail)
* autres projets de transformation du réseau MRO
- Construire un processus de pilotage pour les sujets traités ci-dessus
- Faire un bilan des sujets pilotés en synthétisant les réussites, les difficultés
- Escalader auprès de la direction MRO les points bloquants et les futurs axes de progrès
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