Rejoignez AMEG GROUP : L'Esprit d'un groupe à taille humaine au service de grands projets !
Depuis plus de 40 ans, AMEG GROUP s'est distinguée comme une société d'ingénierie de premier plan, tout en conservant la proximité avec ses clients.
Avec plus de 250 collaborateurs répartis sur plus de 10 agences en France, nous offrons des services de sous-traitance aux PME, ETI, et grands comptes dans des secteurs variés de l'Industrie.
Pourquoi choisir AMEG GROUP ?
Proximité et Accessibilité : Bénéficiez de la flexibilité et de la réactivité d'un groupe à taille humaine, avec des agences locales proches de vous et des Managers à votre écoute.
Projets Ambitieux : Participez à des projets innovants, tout en bénéficiant de l'accompagnement personnalisé.
Développement et Évolution : Profitez d'une culture d'entreprise qui favorise l'échange, la reconnaissance, le développement et la mise en valeur continus des compétences.
Rejoignez-nous pour une carrière enrichissante, où votre talent et votre engagement feront la différence ! Dans le cadre de l'activité du Département Projets et Services Industrie, le Responsable Efficacité Opérationnelle a pour mission de garantir l'efficacité globale de l'organisation. Il assure le pilotage des objectifs, la gouvernance du système d'animation, le suivi des plans d'action stratégiques et la mise en place d'outils durables et performants.
Définition de la prestation :
1. Pilotage du Plan d'Action Unique (PAU)
- Veille à la cohérence des actions issues des instances de Direction.
- Participe à la bonne définition des actions et des critères d'efficacité.
- Anime les réunions mensuelles avec les Directions : suivi de l'avancement, efficacité, identification des axes d'amélioration (issus des AIC), et proposition de nouvelles actions.
- Garantit le déploiement des actions dans les délais et produit le reporting associé.
2. Système d'Animation - Gouvernance
- Garant du référentiel du système d'animation : mise à jour, cohérence, efficacité.
- Planifie les instances transverses à l'ensemble des directions.
- Réalise des audits internes pour s'assurer de la bonne application du système.
3. Gouvernance des Outils
- Définition d'une stratégie outils à long terme.
- Participation au déploiement d'un outil de cotation.
- Renfort ciblé selon les compétences, en coordination avec la Directrice Gouvernance.
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