Avec près de 11 000 collaborateurs à travers le monde, nous accompagnons les entreprises dans leur transformation numérique. Nous imaginons et concrétisons leurs ambitions grâce aux possibilités infinies des plateformes digitales, pour faire évoluer leur culture et leur mode de travail, et créer de la valeur dans leurs organisations.
Présent dans 18 pays d'Europe et du Moyen-Orient et fort de 25 ans d'expérience, nous mettons la technologie au service de l'Homme afin de construire un monde plus humain et plus durable.
Travailler chez Devoteam, c'est :
- Recruter des talents et leur permettre de travailler aux côtés de partenaires comme Google, Microsoft, AWS ou Salesforce dont nous implémentons les solutions chez nos clients
- Évoluer dans un groupe international qui t'accompagne dans le développement de ta carrière & proposer à nos collaborateurs un parcours de formations & certifications adapté à leurs besoins.
- Grandir dans une entreprise qui challenge ses équipes en étant agile et ambitieuse, s'adaptant pour permettre les succès individuels et collectifs. En tant que Product Owner, vous êtes le responsable de l'aboutissement du projet ou de la conception du produit / service. Vous intervenez sur la transformation digitale de grands groupes du CAC 40, sur des problématiques de refonte et de mise en place de sites E-Commerce et M-Commerce ou encore sur la création de parcours utilisateurs innovants, vous apportez votre expertise dans un souci de performance des solutions délivrées.
A ce titre vous intervenez sur :
- Le recueil des besoins à travers l'animation d'ateliers, de focus group ou d'études utilisateurs,
- La conception et la gestion de votre principal outil de travail : le backlog produit,
- La priorisation de votre backlog en fonction de 4 caractéristiques : leur valeur métier, leur effort de réalisation, leur risque et la connaissance technique ou métier apportée par leur mise en oeuvre,
- La conception et la rédaction des user stories afin de permettre aux équipes de développement et de recette de mieux cerner les livrables à produire sur chaque sprint;
- La gestion des plannings et l'organisation des instances Agiles (Stand up meeting, Demo, Sprint review)
- La gestion du budget lié à votre activité et le reporting budgétaire associé afin d'identifier les actions à mener en cas d'impact budgétaire;
- L'évangélisation d'une culture digitale en formant les équipes aux nouveaux usages ou processus grâce à une logique d'expérience utilisateurs.
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