STEP UP est une société d'ingénierie experte en pilotage de projets industriels et informatiques (+ 230 collaborateurs sur 10 agences en France), plaçant le potentiel humain comme 1er vecteur d'excellence et de performance en entreprise.
Oubliez les sociétés d'ingénierie qui ne valorisent que vos seules compétences, chez STEP UP, nous visons également l'adéquation entre votre personnalité et la culture d'entreprise de nos clients. Cela se traduit pour vous par une différence fondamentale en termes de bien être, d'épanouissement au travail et de succès dans vos missions.
Ce que nous vous proposons :
- Un cadre de travail épanouissant, stimulant et collaboratif, nous sommes certifiés entreprise où il fait bon vivre !
- Des projets innovants et variés.
- La possibilité de se perfectionner continuellement avec des formations internes.
- Des perspectives d'évolution de carrière.
- Un accompagnement individualisé avec un programme de développement du potentiel humain.
- Un programme de cooptation.
Et bien sûr, nous prenons en charge 70% de votre mutuelle santé et encourageons financièrement la mobilité douce. Supplier Performance Manager (SPM) - Optimisation et Pilotage Fournisseur
Localisation : Méru (60)
Démarrage : ASAP
Vous êtes un expert en gestion et suivi des performances fournisseurs ? Vous souhaitez relever un défi stratégique et piloter des actions d'amélioration pour garantir la qualité, la conformité et les délais des livraisons ? Rejoignez cette mission et contribuez activement à la performance industrielle d'un acteur majeur du secteur !
Votre Mission : Supplier Performance Manager (SPM)
En tant que SPM, vous aurez la responsabilité d'analyser, structurer et piloter les actions correctives chez les fournisseurs stratégiques. Votre objectif ? Optimiser leur performance et assurer un flux de production fluide et efficace.
Vos Missions en Détail :
1. Lancement & Évaluation Initiale
Organisation d'une réunion de lancement avec les équipes fournisseur et client.
Diagnostic de la situation actuelle en termes de qualité, délais et gestion des flux.
2. Déploiement du Plan d'Amélioration
Élaboration et validation d'un plan d'actions correctives basé sur les résultats du diagnostic.
Définition des indicateurs de performance (KPIs) et suivi des livrables.
3. Pilotage de la Mise en oeuvre
Accompagnement du fournisseur dans l'implémentation des améliorations.
Organisation de revues régulières pour assurer le suivi des actions et mesurer leur impact.
Mise en place d'un reporting précis et structuré pour informer les parties prenantes.
4. Prévention des Rechutes & Optimisation Continue
Intégration d'actions préventives et correctives pour pérenniser les améliorations obtenues.
Finalisation et formalisation du retour d'expérience (RETEX) en fin de mission.
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