Pmo pérennité - résilience h/f

Recyclage, une technologie qui s'exporte

Avec le recyclage, Orano récupère les matières valorisables (uranium et plutonium) des combustibles usés pour les réutiliser dans de nouveaux combustibles, comme le MOX, et donc dans les réacteurs nucléaires.

Grâce aux technologies d'Orano, 96 % du combustible nucléaire usé utilisé dans les réacteurs est recyclable. Les 4 % de déchets ultimes sont conditionnés de façon sûre et stable.

Aujourd'hui 10 % de l'électricité d'origine nucléaire en France provient de matières recyclées. Un savoir-faire reconnu dans le monde entier et qui s'exporte. Dans le cadre du Programme Pérennité Résilience, un PMO Pérennité/Résilience pour piloter la mesure de la performance du programme.
Il sera en appui au responsable planning et au responsable cost finances pour proposer, animer et reporter sur les mesures de la performance.
Il sera en charge d'avoir une vision globale du programme avec les équipes de la Pérennité mais également avec les équipes projets de la Direction des Programmes.
Pour cela, vous assurez :
Soutien aux Projets :
Gestion du portefeuille de projets
Participer à la constitution des supports des différentes revues de gouvernance
Gestion des risques :
Suivi de la base de données des risques et des plans de mitigation associés
Suivi du Business Risk Model et préparation des revues internes
Performance projet :
Participer à la définition et la mise en oeuvre des KPI (Key Performance Indicators)
Analyser les indicateurs et améliorer leur sensibilité
Réaliser en concertation avec les équipes plannings la sortie des indicateurs avancement financier et physique (valeur acquise, CPI, SPI) et délivrer les explications d'écarts sur les périmètres suivis
Gestion des coûts :
Garantir l'homogénéisation des méthodes de gestion de projets (planning, coûts),
Participer à la définition des méthodes et standards de gestion de projets
Etre en appui selon les besoins des projets
Définir le coût à terminaison des projets confiés en élaborant trimestriellement les DSCP (Dossier de Suivi de Coût Programme) ainsi que les synthèses associées
Recherche d'optimisations et proposition de solutions de réduction des écarts
Participer aux réunions mensuelles de suivi opérationnel
Planification :
Mettre à jour le scénario de référence du projet en cohérence avec le planning directeur (analyse des dérives planning et suivi des principaux jalons)