Le Chef de Groupement est garant de l'activité de son groupement. A ce titre, il anime, coordonne et contrôle l'activité des centres d'incendie et de secours. Il s'assure de la mise en oeuvre des orientations portées par les groupements fonctionnels. Il inscrit l'action du groupement dans une perspective d'amélioration continue.
Il participe à la définition des orientations stratégiques du SDIS, évalue les programmes engagés sur son groupement. Il assiste et conseil le DDSIS, le représente sur son territoire.
Apporter conseil et expertise dans son domaine d'activité
Assister et conseil le DDSIS dans son domaine d'activité. Établir des argumentaires stratégiques sur les conditions et les modalités de mise en oeuvre de la commande politique. Conseiller le DDSIS sur les risques particuliers à la mise en oeuvre de la commande politique. Représenter le DDSIS sur son territoire.
Diriger ou participer au pilotage du groupement ou du service
Participer à la définition et la mise en oeuvre des orientations stratégiques du SDIS. Analyser les évolutions de l'environnement du secteur, du domaine ou de l'établissement. Établir des scénarios sur les différentes stratégies possibles à partir de la demande et des projets du DDSIS. Participer à l’élaboration des projets d'établissement et territoriaux. Définir avec la ligne hiérarchique les modalités de mise en oeuvres des orientations politiques et des projets.
Coordonner, animer et contrôler les activités des centres d'incendie et de secours de son groupement
Organiser la mise en oeuvre des missions du SDIS sur son groupement. Traduire et ajuste les orientations et les priorités politiques en plans d'action ou en projet de groupement. Proposer et planifier la répartition des ressources de son groupement. Animer le réseau des CIS et assure la transversalité sur son groupement (organisations de réunion, visite de terrain, etc.).
Mettre en place des indicateurs de performance et des procédures d'évaluation
Évaluer les programmes engagés par le groupement. Hiérarchiser les effets et les impacts de la politique départementale d'incendie et de secours sur un domaine particulier. Exploiter les résultats de l'évaluation pour les stratégies futures.
SF-Communiquer et valoriser les missions et les projets
SE-Adapter son discours et son comportement
CO-Méthodes de conduite de changement
SF-Contrôler la qualité du travail réalisé et le respect des délais
SE-Capacité d'adaptation
CO-Orientations et priorités des élus et des décideurs
SF-Entretenir et développer des réseaux professionnels
SE-Etre force de proposition et prendre des initiatives
CO-Principes du management
SF-Identifier, de manière anticipée, les besoins de l'entité managée en terme d'effectifs et d'emplois
SE-Esprit de synthèse et d'analyse
CO-Instances, processus et circuits décisionnels de l'établissement
SF-Anticiper les dysfonctionnements et réagir rapidement aux situations imprévues
SE-Rigueur et organisation
CO-Règles de confidentialité et de réserve au sein du SDIS
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