Fondée en 1946, Fair'Belle est leader français sur le marché de l'alliance. En 1993, l'entreprise rejoint le groupe Dalloz, acteur historique de la joaillerie et de la bijouterie française.
Fondée en 1946, Fair'Belle est leader français sur le marché de l'alliance. En 1993, l'entreprise rejoint le groupe Dalloz, acteur historique de la joaillerie et de la bijouterie française.
Nous combinons savoir-faire traditionnel et technologies avancées pour répondre aux exigences de nos clients. Rejoindre notre équipe, c'est participer à la création de bijoux tout en développant vos compétences techniques et créatives. Vous êtes naturellement attiré(e) par le management d'équipes de production, l'industrie manufacturière et les Métiers d'Arts ? Venez nous rejoindre !
Votre maîtrise des méthodes de production et votre sensibilité à la fois aux enjeux de notre entreprise, mais surtout aux Femmes et Hommes qui en sont le coeur vous permettront de réussir à ce poste. Vos qualités relationnelles et humaines vous permettront de les guider et de vous assurer de leur développement et de leur bien-être.
Directement rattaché(e) au Directeur de site, en relation avec tous les processus de la société, et dans un contexte à forts enjeux humain, vous organisez, pilotez et animez la production des produits finis (environ 45 personnes). Vous planifiez, élaborez et coordonnez ainsi les plans industriels en définissant les objectifs de production, les moyens humains/machines permettant de garantir et d'optimiser l'excellence opérationnelle en termes de Sécurité, Productivité, Qualité, Coûts, Délais. Force de proposition, vous accompagnez ainsi la transformation de l'entreprise et la montée en compétences des équipes, en manageant notamment les chantiers d'amélioration continue.
A ce titre vos principales missions sont les suivantes :
Gestion de production :
- Déployer les stratégies de l'entreprise au niveau opérationnel
- Identifier, apprécier et contrôler les variables de la performance opérationnelle
- Conduire les chantiers d'amélioration continue de votre processus et en définir la méthodologie
- Définir et mettre en oeuvre les indicateurs et routines managériales pour piloter la performance
- Définir et anticiper la capacité de production (homme et machine) et valider le plan de charge avec la fonction planification
- Identifier les besoins en investissements de l'appareil productif
Management :
- Animer les rituels de management de la performance
- Détecter et partager les bonnes pratiques de votre équipe dans l'optique de mise à jour de nos standards
- Gérer les équipes opérationnelles : demandes de congés, absences, gestion des heures, entretiens professionnels, recrutements
- Piloter vos équipes pour accompagner la polyvalence ou pallier les absences
- Assurer le développement professionnel des équipes en identifiant leur besoin en formation
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