Créé en 2008, NEO2 est une société de conseil et d'assistance technique, spécialisée dans les métiers de l'ingénierie de process et des infrastructures industrielles.
Notre groupe compte plus de 600 collaborateurs et intervient auprès de grands comptes dans les secteurs de l'Energie, l'Environnement, la Pharmaceutique, la Santé, l'Agroalimentaire, etc sur des projets industriels ou digitaux.
Comment ? Nous détachons nos consultants ingénieurs, experts techniques et chefs de projets, pour assister nos clients dans la réalisation de leurs projets stratégiques.
Aujourd'hui, implantés en France à Paris, Nantes, Lyon, Lille, Strasbourg, Aix-en-Provence et Bordeaux, nous poursuivons notre développement avec l'ouverture d'une agence à Bruxelles en Belgique.
Chez NEO2, nous valorisons tous les talents ! Nous traitons toutes les candidatures de façon équitable, dans le but de promouvoir l'inclusion et la diversité parmi nos équipes. Pour accompagner la croissance du groupe, nous cherchons à renforcer notre équipe de Project Manager Officer (PMO) infrastructure et équipements.
Devenir consultant chez NEO2 c'est :
Être acteur de sa carrière en ayant des possibilités d'évolutions multiples (métier, secteur, région).
Pouvoir travailler sur des projets avec une dimension environnementale (30% de nos projets participent à rendre l'industrie plus durable)
Avoir un suivi managérial fort
En rejoignant nos équipes en tant que Project Manager Officer (PMO) infrastructure et équipements, vous interviendrez sur une première mission chez l'un de nos clients.
Vous serez impliqué.e sur les tâches suivantes :
Assurer la gestion globale du portefeuille de projets en coordonnant les différentes équipes et parties prenantes.
- Suivre et contrôler l'avancement des projets selon les objectifs fixés en termes de délais, coûts et qualité.
- Mettre en place et animer des comités de pilotage réguliers avec les parties prenantes des projets.
- Identifier les risques et proposer des solutions pour garantir la bonne conduite des projets.
- Veiller à la cohérence des méthodologies de gestion de projets (Agile, Waterfall, etc.) et à la bonne utilisation des outils de gestion (MS Project, Jira, etc.).
- Optimiser l'allocation des ressources humaines et matérielles à travers les différents projets.
- Fournir des rapports de suivi réguliers à la direction et aux parties prenantes.
- Assurer la mise en place et l'amélioration continue des processus de gestion de projet.
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