En lien avec le directeur FCG, le-la Responsable Ingénierie financière est le-la garant-e de la bonne stratégie d’optimisation financière de la ville.
Le service s’appuie sur l’expertise autonome de 3 cadres responsable d’unités financières :
Recettes de fonctionnements et régie (3 cat B)
Programmation et financement des investissements (3 cat A, B et C)
Cellule informatique et données financières (3 cat C)
Pilotage stratégique en ingénierie financière et programmation :
Positionner le service IFP comme service ressources des directions opérationnelles, en appui de leur pilotage budgétaire et comptable et la mise en œuvre des projets
Conseiller les élus, la direction générale et les services dans l’optimisation de leurs projets de financement.
Participer à la mise en œuvre des projets stratégiques, comptabilité écologique et ingénierie financière innovante (intracting, épargne citoyenne).
Contribuer à la préparation budgétaire (BP24 : 115 M€ en investissement et 334,5 M€ en fonctionnement).
Développer des outils de gestion optimisés : automatisation des processus, évolution du logiciel financier, dématérialisation.
Piloter la programmation pluriannuelle des investissements (PPI 2024-28 : 342 M€).
Développer des outils d’aide à la décision permettant d’identifier les marges de manœuvre, d’alerter la direction générale et les élus, et de faciliter les arbitrages.
Proposer des solutions en matière de gestion de la dette et de stratégies d’emprunt.
Identifier des pistes d’optimisation des ressources et accompagner les services opérationnels dans la faisabilité financière de leurs projets.
Rechercher des financements externes publics et privés.
Réaliser des études fiscales et de financement des projets d’aménagement urbain, comme les 5 ZAC.
Management de service :
Contribuer à la définition et à la mise en œuvre du projet de direction, le décliner au niveau du service.
Animer une dynamique collective au sein d’une équipe composée de 3 cadres A et 9 agents administratifs catégories mixtes (B et C).
Superviser les missions financières et administratives des 3 unités.
Mobiliser l’expertise de l’équipe pour conduire ces missions stratégiques : l’autonomie, la montée en compétences et la culture de l’innovation au sein de l’équipe.
Il-elle intervient au sein de divers réseaux professionnels (France Urbaine, Afigèse, chaire comptabilité écologique, Sciences Po Grenoble) et favoriser la participation aux groupes de travail thématiques (fiscalité, dette, financements innovants).
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