La ou le conseiller interne en gestion a pour mission principale d'apporter aux directions, à la direction générale et aux élus une analyse des enjeux économiques et financiers et une expertise permettant de sécuriser ces dimensions, notamment dans le cadre de montages contractuels ou de relations avec les divers opérateurs de la ville de Brest et de Brest métropole. Cela passe par les activités suivantes :
Analyse des dimensions financières et économiques de montages opérationnels et contractuels
Apporter aux directions opérationnelles un regard analytique et critique sur les équilibres économiques et financiers de gestions déléguées et de projets de partenariat avec des opérateurs économiques (DSP, BEA, concessions,...)
Animer le réseau interne des chargés de contrats de la collectivité
Suivi et animation de la relation actionnariale de la collectivité avec ses entreprises publiques locales
Participer à la production et la restitution du reporting stratégique annuel des entreprises publiques locales aux assemblées délibérantes
Contribuer à l'animation du dialogue stratégique au sein de la « Maison Commune » : conception d'ateliers thématiques, mobilisation sur les enjeux de gestion commun
Assurer le suivi des opérations liées aux prises de participation de la collectivité (augmentations de capital, évolution des statuts et pactes d'actionnaires, cessions d'actions)
Conseil et accompagnement des directions dans l'analyse et le traitement de leurs problématiques de gestion
Mener en autonomie des accompagnements sur des problématiques de gestion rencontrées par les directions de la collectivité (analyses de coût, évaluations, études tarifaires, choix de gestion...)
Participer, en lien avec les conseillers internes en organisation de l'équipe, à des accompagnements de porteurs de projets de transformation interne, dans le but d'éclairer les dimensions quantitatives de ces projets (impacts sur le budget, le volume d'activité, etc.)
Suivi de la mutualisation des services à l'échelle de la ville et de la métropole dans le cadre de la gestion unifiée du personnel
Analyse des évolutions dans les périmètres de mutualisation et construction des solutions adaptées le cas échéant
Réalisation de la facturation annuelle des services communs ville/métropole (consolidation des coûts et données d'activité, production du rapport annuel, prévisions budgétaires).
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