Secrétaire général de mairie

Assister le Maire pour la définition des orientations stratégiques communales

• Participer à la définition du projet global de la collectivité et sa stratégie de mise en oeuvre

• Assister et accompagner le Maire et le Conseil Municipal pour la définition des orientations stratégiques

• Les accompagner dans les processus décisionnels

• Rendre compte à l’exécutif et l’alerter

• Conseiller et alerter sur les risques techniques, juridiques et financiers en lien avec les responsables de service

• Piloter les différents projets stratégiques communaux
- Elaborer et piloter de la stratégie de gestion et d’optimisation des ressources
- Impulser les projets stratégiques en les traduisant en projets de service
- Superviser la mise en œuvre des projets

• Superviser le management des services
- Manager et animer l’équipe de direction constituée de la RRH et du DST.
- Diriger le secrétariat général
- Diriger, coordonner et animer l’ensemble des services
- Evaluer les contributions collectives et individuelles
- Optimiser le fonctionnement et l’organisation des services

• Mener des actions de partenariat
- Identifier et mobiliser les partenaires stratégiques
- Représenter la commune

• Intervenir en qualité de consultant auprès des élus
- Etablir un pré-diagnostic et impulser des axes d’accompagnement
- Proposer des solutions et prestations
- Accompagner les collectivités en matière de recrutement, expertise statutaire
- Coordonner les actions du CCAS et du médiateur local
- Être référent de l’ensemble des actions liées au domaine éducatif

- Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
- Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
- Conseiller les élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire ainsi que dans la définition du niveau de service sur la commune
- Négocier les modalités de mise œuvres des projets communaux
- Apprécier les risques juridiques et financiers
- Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
- Adapter les ressources disponibles au projet de la collectivité
- Faire preuve de synthèse et d’analyse tant en direction des élus que des chefs de service
- Identifier les marges de manœuvre financières et fiscale pluriannuelle
- S’assurer d’une approche transversale des politiques publiques
- Porter et incarner, aux côtés des élus, les valeurs de l’organisation
- Mettre en lien et en cohérence

Initiative, autonomie et rigueur,

Disponibilité

Sens du travail en équipe

Communication (savoir rendre compte de son activité)

Maitriser la procédure de travail en mode projet

Esprit de synthèse,

Réactivité

Etre force de proposition

Pédagogie et diplomatie

Rigueur et organisation

Sens relationnel de qualité

Discrétion et confidentialité.

Maîtriser les outils informatiques et de communication

Forte capacité rédactionnelle