Vous souhaitez évoluer dans un cabinet leader qui vous permet de vivre vos convictions ?
Comme nos 10 000 collaborateurs, faites le choix d'une société à mission en plein essor, où la contribution de chacun et chacune est encouragée pour grandir ensemble. Faites le choix d'exceller autrement en oeuvrant pour une performance durable autant que financière. Faites le choix, chaque jour, d'impacter positivement l'économie, les territoires et la société depuis un de nos 200 bureaux en France. Faites le choix de KPMG.
Au sein de KPMG Advisory, notre pôle Connected Technology (1200 collaborateurs) accompagne les CEO, les équipes M&A et les CIO/CDO dans leurs projets de Stratégie et de Transformation digitale et informatique pour accélérer leurs programmes de transformation et développer de la valeur.
Pour accompagner notre croissance, nous recrutons un Consultant Expérimenté Tech M&A F/H Vos challenges
De chez vous, du bureau, de chez le client, vous interviendrez sur les missions suivantes, dans des contextes M&A (Merger & Acquisition) :
* Analyse du SI en phase de pre-deal pour qualifier la capacité du SI à supporter le projet d'un acquéreur ou d'un vendeur, évaluer les risques inhérents à une transaction, identifier les synergies et économies potentielles, analyser les problématiques de séparation ou d'intégration ;
* Cadrage et appui à la réalisation de projets de transformation SI : élaboration de schémas directeurs SI et alignement stratégique métier / SI, élaboration de modèles financiers étayant les transformations SI ;
* Optimisation du modèle de fonctionnement des organisations SI et assistance à la mise en place des nouveaux modes de fonctionnement (Target Operating Model) ;
* Planification et accompagnement à l'intégration ou à la séparation des SI en phase de post-deal (IT Post-Merger Integration), incluant notamment : définition de la cible SI (« blueprint »), élaboration du plan de transition, estimation des coûts de transition et des coûts cibles, élaboration et/ou évaluation des TSA (« Transition Services Agreement ») et du plan de sortie, planification et préparation au Day 1, élaboration et pilotage du plan de bascule (« cutover plan »), planification opérationnelle des évolutions et des migrations en prévision du Day 2, accompagnement PMO et assistance à la mise en oeuvre de la cible
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