Au sein du Pôle de proximité, le chargé de mission contribuera principalement à l’instruction administratives des plaintes et signalements reçus sur le versant personnes âgées et personnes en situation de handicap et à cet effet :
MISSION 1 : Réaliser le contrôle sur pièces des ESMS
Activités :
- Procéder à la première analyse
- Adresser la demande de pièces
- Suivre la réception des réponses et le cas échéant relancer les ESMS
- Analyser les réponses et les pièces transmises
- Rédiger Les courriers de réponses
- Préparer les éléments d’information de la direction de l’offre médico-sociale
MISSION 2 : Assurer le suivi des mesures correctives
Activités :
- Suivre les échéances fixées et le cas échéant relancer les ESMS
- Analyser les pièces transmises
- Adresser le courrier de clôture
- Préparer les éléments d’information de la direction de l’offre médico-sociale
MISSION 3 : Apporter un appui dans l’analyse des Appels à Projets
En tant que de besoin, le chargé de mission pourra en parallèle être amené à apporter une aide ponctuelle l’instruction des AAP / AAC / AMI
Partenaires internes :
La Direction de l’offre médico-sociale est composée de 2 sous-directions, de 5 pôles de proximité territoriaux :
- sous-direction « planification programmation et autorisations»
- Sous-direction « affaires financières »
- Cinq pôles de proximité territoriaux, un par département. La fonction de coordination est assurée par un(e) sous directeur (trice) transversal(e).
Partenaires externes :
- Gestionnaires et opérateurs médico-sociaux du secteur.
- Conseil départemental.
Profil recherché :
- Administratif du champ sanitaire, médico-social et social
- Responsable qualité
Poste soumis à la Déclaration Publique d’Intérêt : OUI
La Direction de l’Offre Médico-Sociale est chargée de réguler, d’orienter et d’organiser l’offre des établissements et services médico-sociaux de manière à répondre aux besoins, accompagner les parcours de santé et de vie des personnes âgées et des personnes en situation de handicap. Elle doit ainsi, en cohérence avec le projet régional de santé, veiller à favoriser l’accès à la prévention et au diagnostic, accès aux soins, l’accompagnement à la socialisation et à la scolarisation, l’accompagnement à l'emploi et à la vie sociale, l’accompagnement à la perte d'autonomie, l’accompagnement des situations complexes et accompagner les opérateurs.
Elle doit également garantir l’efficience du système de santé. Elle alloue les ressources relevant de sa compétence, dans un objectif de performance de la dépense et contrôle les établissements et services.
Elle pilote la programmation pluriannuelle de l’offre et mobilise les procédures d’appel à projets et de contractualisation dans un objectif de qualité des réponses, d’adaptation de l’offre et de répartition territoriale équilibrée.
Elle assure l’organisation et l’animation de la commission de coordination dans le domaine des prises en charge et des accompagnements médico-sociaux et contribue à l’animation de la commission spécialisée médico-sociale (démocratie sanitaire).
En application de la loi de modernisation du système de santé, de la loi d’adaptation de la société au vieillissement, la Direction doit accompagner la mise en œuvre des réformes de la tarification et la généralisation des CPOM.
La Direction de l’offre médico-sociale est composée de 2 sous-directions, de 5 pôles de proximité territoriaux :
- sous-direction « planification programmation et autorisations»
- Sous-direction « affaires financières »
- Cinq pôles de proximité territoriaux, un par département. La fonction de coordination est assurée par un(e) sous directeur (trice) transversal(e).
est directement rattaché à la Direction, le référent régional « Une réponse accompagnée pour tous « (RAPT).
Le pôle de proximité est le représentant de la Direction de l’offre médico-sociale dans son territoire. Son action n’a de sens qu’en articulation étroite et en complémentarité de celle des autres services de la DOMS.
A ce titre, deux missions lui sont assignées :
- l’accompagnement des opérateurs du territoire en mobilisant principalement les outils de programmation, de contractualisation, d’allocation des ressources, de traitement des réclamations et événements indésirables graves, de contrôle et d’animation territoriale ;
- la contribution à une approche territoriale transversale :
* en interne au secteur médico-social par une approche intégrée Handicap/Gérontologie ;
* en interne à l’ARS par une articulation forte avec les pôles de proximité « Offre de soins », « Promotion et prévention en santé », et le directeur territorial ;
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