Manager soc h/f

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CONTEXTE :

Le Pôle Cyber Trust & Risk IT a un rôle transverse qui consiste à protéger les opérations et activités IT des Pôles Technologiques et à sécuriser les produits finaux conçus par ces derniers.

Il est responsable de la définition des normes de sécurité et veille à leur mise en œuvre au sein des Pôles. De plus, il fournit aux autres Pôles les expertises nécessaires pour les aider à accomplir leurs missions.

Le manager a en charge de la performance du SOC (Security Operations Center). Pour ce faire, il s’appuie sur un dispositif de PO (Product Owner) et de SM (Service Manager). Le manager se focalise sur l’adéquation des ressources aux besoins et sur l’accompagnement des équipes.

MISSIONS :

Responsabilités générales :

1. Responsable de la QDS délivrée par ses équipes sur son périmètre
2. Responsable de la bonne adéquation du niveau de ressources capacitaires au regard des besoins et des budgets associés
3. Véhicule les informations clés et les grands enjeux de CA-GIP
4. Définit les objectifs de performance des membres de son équipe
5. Organise et conduit les entretiens professionnels et de revue annuelle
6. Fait le lien entre la direction et les équipes, en transmettant les directives stratégiques et les priorités du pôle (incluant la stratégie RSE de CA-GIP)
7. Maitrise le domaine d’expertise de son équipe (expérience métier, veille technologique)

Gestion des équipes et des compétences :

1. Responsable du développement professionnel des membres de son équipe, en identifiant et anticipant les besoins de montées en compétences associés. À ce titre, soutien et coach ses équipes pour les faire progresser au quotidien
2. Fournit du feedback régulier aux membres de son équipe (en lien avec leurs encadrants fonctionnels)
3. Met en place des plans de développement et de formation pour aider les membres de l'équipe à progresser dans leur carrière
4. Garantit le bon fonctionnement de son équipe et de la dynamique de groupe, il peut intervenir pour résoudre les conflits et agir en médiateur

Gestion capacitaire des équipes :

1. Gère le plan de charge de ses équipes (en lien avec les PO). Il procède ou fait procéder aux arbitrages éventuels
2. Identifie les besoins en ressources (internes ou externes), et définit la politique de recrutement à court terme et long terme
3. Intervient dans le processus de recrutement avec la RH (entretiens, propositions salariales)

Suivi du Build et du Run :

1. Prend en compte l’avancement du Build et traite les alertes remontées par ses équipes d’un point de vue organisationnel/RH (ex. plan de charge, répartition des ressources, atteinte des objectifs)

Budget :

1. Établit, fait approuver et tient son budget
2. Valide les achats remontés par ses équipes
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