Ingénieur process h/f

Dans une économie où les échanges se mondialisent et où l'expérience d'achat compte autant que le produit acheté, la gestion des flux de marchandises est stratégique. Nous intervenons sur cette gestion des flux qui impacte l'expérience client des clients de VIAPOSTE à travers trois activités dédiées aux entreprises :

> la logistique : préparation de commande et tri d'objets (sac, colis, plis, Bac)
> la maintenance industrielle d'outils logistiques
> le transport route de palettes, en France comme en Europe

Chez VIAPOSTE, nous rendons possible.

Nous nous engageons sur le résultat, en nous appuyant sur nos forces qui font notre différence et qui nous rassemblent : savoir-faire, engagement, innovation et performance.

Avec la même souplesse qu'une PME et la puissance du Groupe La Poste auquel nous appartenons, nous rendons possible ! LE CHALLENGE
Analyser le fonctionnement des sites d'exploitation dédiés aux activités de traitement des colis imports internationaux et de la presse, optimiser la productivité tout en maintenant ou en améliorant la qualité de service.
LES MISSIONS
· Organisation/ Méthodes :
> Conseiller et proposer aux Directeurs d'Etablissements des solutions d'amélioration d'organisation de leurs sites opérationnels.
> Analyser et résoudre les dysfonctionnements opérationnels et organisationnels des sites d'exploitation.
> Se placer en référent technique sur les différentes activités et processus et devenir un support pour les opérationnels.
· Gestion des flux :
> Participer à la définition des applications SI permettant d'améliorer la gestion des flux informatiques et physiques
> Participer à la construction des outils de pilotage décisionnels et de simulation des flux
· Projets de création de nouvelles activités :
> Proposer des scénarii au client visant à satisfaire les nouvelles demandes et corriger les dysfonctionnements remontés tant au niveau Qualité que d'optimisation de production
> Conceptualiser la future activité : simulation des activités, des flux et des plannings de travail, des objectifs de productivité, des process à suivre.
> Accompagner et optimiser l'organisation des sites jusqu'à l'atteinte et la pérennisation de leurs objectifs de productivité et financiers sur les nouvelles activités
· Amélioration Continue/ Excellence Opérationnelle :
> Mettre en place des projets par percée sur les sites en suivant la démarche DMAIC : animer des groupes projets et utiliser les différents outils du Lean pour améliorer le fonctionnement et l'organisation des sites. (La certification Green Belt peut vous être proposée par l'entreprise)
> Contribuer au programme d'Excellence Opérationnelle de l'entreprise : Co-conception du programme, animation des modules formation et coaching des managers opérationnels sur les différentes notions de l'Excellence Opérationnelle
· Déplacements sur le territoire national à prévoir
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
- Déplacements sur le territoire national à prévoir