Mission 1 : piloter la stratégie des financements des établissements et services sociaux et médico-sociaux
Activité 1 : assurer une gestion optimale des ressources publiques allouées aux ESMS.
Activité 2 : accompagner les décideurs dans la répartition des budgets entre les établissements en fonction des besoins, des priorités du Département et des orientations en matière de politiques sociales.
Activité 3 : analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations budgétaires.
Activité 4 : élaborer et mettre à jour la prospective financière.
Activité 5 : proposer des pistes d'amélioration et des stratégies pour une gestion plus efficace des ressources allouées.
Mission 2 : accompagner les établissements et services dans la gestion financière
Activité 1 : accompagner les gestionnaires d'ESMS dans l'élaboration de leur budget et dans la gestion de leurs ressources financières.
Activité 2 : fournir des outils et des analyses pour améliorer leur efficience (coûts/qualité des services).
Activité 3 : intervenir en tant que conseiller technique pour renforcer les compétences des directeurs ou des services administratifs des établissements.
Activité 4 : évaluer les coûts par type de service ou de prise en charge et identifier les écarts entre les différents établissements.
Activité 5 : suivre l’évolution des coûts par dispositif et en rendre compte au responsable du service.
Activité 6 : garantir une utilisation optimale des fonds publics en veillant à ce que les ESMS respectent les objectifs d’efficience et de qualité de prise en charge
Activité 7 : encourager la mutualisation ou les groupements d’achats
Activité 8 : travailler à l’optimisation des ressources humaines et matérielles des ESMS
Mission 3 : procéder à des audits financiers et contrôler l’usage des subventions
Activité 1 : anticiper les risques financiers et opérationnels qui pourraient impacter les ESMS.
Activité 2 : proposer des mesures correctives.
Activité 3 : réaliser des audits financiers réguliers pour s’assurer que les fonds publics sont bien utilisés conformément aux objectifs de la politique sociale départementale.
Activité 4 : vérifier que les subventions ou dotations attribuées aux établissements sont utilisées de manière transparente et efficace, et contrôler la conformité des dépenses.
Activité 5 : garantir l’utilisation rigoureuse des fonds publics.
Mission 4 : mettre en place des indicateurs de performance et de suivi des investissements
Activité 1 : suivre les indicateurs de performance des ESMS.
Activité 2 : contribuer à l’amélioration continue des procédures de contrôle de gestion
Activité 3 : participer à l'évaluation et au suivi des projets d’investissement des ESMS, tels que les travaux de rénovation, de construction d’établissements.
Activité 4 : analyser la viabilité financière des projets, évaluer les retours sur investissement et proposer des plans de financement adaptés.
Mission 5 : Former et sensibiliser les gestionnaires ESMS et les agents du service
Compétences techniques :
Connaissance approfondie du secteur médico-social.
Excellente maîtrise des finances publiques : capacité à piloter des budgets complexes, à gérer des financements multi-sources (Département, ARS) et à optimiser l'usage des ressources.
Excellentes compétences en gestion des risques : capacité à identifier et à anticiper les risques budgétaires et financiers.
Capacité de conseil et d’accompagnement : capacité à travailler en partenariat avec les établissements pour les aider à optimiser leur gestion financière.
Analyse stratégique : capacité à anticiper les besoins futurs et à proposer des solutions en lien avec les orientations des politiques départementales.
Connaissance des audits et contrôles financiers : capacité à réaliser des audits et à proposer des solutions correctives.
Maîtrise des outils de gestion.
Capacité à construire des indicateurs et des tableaux de bord.
2. Compétences organisationnelles et posture professionnelle :
Capacités à organiser son travail et à prioriser ses activités.
Capacité d’adaptation aux changements et aux environnements complexes.
Aisance orale, capacité de négociation, sens de l’écoute et diplomatie.
Esprit d’initiative et force de proposition.
3. Compétences relationnelles :
Aisance relationnelle.
Capacité à travailler en équipe, en transversalité.
Spécificités liées au poste
Cycle de travail particulier:
Temps plein
Disponibilité
Déplacements possibles sur le Département
Le département de la Manche :
· 27 cantons
· 446 communes
· 500 000 habitants
· 8000 km de routes départementales et voies vertes
· 400 km de côtes
· 2 sites classés au patrimoine mondial de l UNESCO
Département contrasté où se rencontrent des paysages majestueux, à la fois maritimes et verdoyants, où l authenticité côtoie l innovation, la Manche est un concentré d énergie. De celles issues de la mer, qui inscrivent le territoire dans les grands enjeux de demain, à celles des hommes, qui contribuent avec passion à l identité du territoire.
La Manche rayonne aussi par son dynamisme économique, avec l un des taux de chômage les plus bas de France.
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