Chef de projet industriel h/f

Fort de ses 33 années d'expérience, eXcent est un concepteur et intégrateur de solutions industrielles. Présent en France et à l'international, le groupe eXcent compte 750 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 96M€ en 2023. eXcent accompagne les projets d'industrialisation des plus grands donneurs d'ordre et PME dans des secteurs comme l'aéronautique, l'automobile, le ferroviaire, l'énergie, la défense, le spatial, le naval Grâce à ses bureaux d'études et à ses ingénieurs terrain, eXcent s'adapte aux besoins de ses clients en internalisant ou externalisant ses compétences. Sa palette d'expertises lui permet de couvrir l'intégralité de la chaîne de production (Ingénierie Industrielle, Équipements de Recherche, Lean Manufacturing, Robotique) et aussi des services transverses (Qualité, Supply Chain, Achats, Formation.). Plus qu'un simple industriel, eXcent se démarque par son innovation et sa volonté de développer au sein de la cellule e.Nov ses propres produits brevetés en s'adaptant aux besoins de ses clients quels que soient leurs secteurs d'activité. Nous recherchons un Chef de projet industriel aéronautique F/H
Basé proche Mont de Marsan
Vous aurez pour missions principales de :
- Centraliser l'information, à partir des besoins récapitulés dans un cahier des charges, participer éventuellement à l'élaboration et à la rédaction du projet
- Définir les périmètres du projet et les objectifs à atteindre : performances, qualité, délais, coûts
- Consulter, vérifier la faisabilité du projet en trouvant les solutions entre l'interne et l'externe
- Définir les ressources nécessaires et estimer le temps requis, négocier si besoin les ressources auprès des responsables et négocier le budget
- Sélectionner les prestataires et fournisseurs éventuels
Piloter le projet
· Piloter avec la vision d'ensemble du projet, orienter et faire travailler les différents groupes, à bon escient et selon le timing
· Ecouter, prendre en compte les besoins et contraintes des différents services concernés, discuter des organisations pour mieux les choisir
· Communiquer, impliquer et faire travailler les équipes ensemble
· Se positionner, respecter le chemin critique, se réajuster si besoin
· Gérer le temps et le planning, maîtriser le rythme du projet, relancer si besoin
· Anticiper les risques, les points critiques, faire des revues périodiques afin de faire valider les étapes, vérifier les avancements, résoudre les problèmes, rediscuter des évolutions nécessaires, prendre les décisions ou les faire remonter, communiquer avec les donneurs d'ordre
· Assurer un pré-transfert à la production : transmettre les plans et informer des spécificités, former les techniciens concernés
· Suivre les budgets, discerner les dérives et intervenir si besoin
Clore le projet
· Clore un projet, le transmettre au service concerné selon les critères définis dans le cahier des charges : formation des utilisateurs, temps de fonctionnement, statistiques qualité, etc.
· Faire un rendu sur les résultats par rapport aux objectifs initiaux
Coordonner les projets
· Relancer les différents acteurs
· Gérer les priorités par rapport aux délais, aux risques ou incidents
· Négocier, gérer des ressources
· Développer les outils type tableaux de bord, suivre les indicateurs et rendre compte
Résultats attendus
· Résultat conforme aux objectifs initiaux ou argumentés
· Qualité, délais et budget respectés