Consultant stagiaire tech m&a h/f

A propos de KPMG :

* Premier cabinet pluridisciplinaire en France
* Employeur préféré du secteur audit & conseil (selon le classement Universum Business 2023)
* 4 métiers d'excellence : Audit, Conseil, Expertise Services Conseil & Gestion Sociale, Droit & Fiscalité (KPMG Avocats) ainsi que leurs fonctions supports & transverses, pour répondre, entre autres, aux enjeux d'innovation et de transformation de ses clients - du CAC 40 aux TPE/PME
* Des équipes à taille humaine dans 190 bureaux en France et 143 pays pour Grandir ensemble et Impacter positivement

Modalités de travail :

* Localisation : La Défense, Tour EQHO
* Type de contrat : Stage
* Date de début prévue : Janvier 2025
* Mode travail : Hybride
* Tous nos postes sont ouverts aux personnes en situation de handicap.

N'attendez plus, rejoignez un environnement de travail de qualité où le sens du collectif est clé. Vos challenges

En collaboration avec l'équipe et sous la supervision d'un manager, votre mission, en tant que Consultant Stagiaire Tech M&A H/F consiste à :

* IT Merger & Acquisition : Accompagnement des intégrations et séparations d'entreprises (M&A) sur la partie technologiques (pré-deal, post-deal) : réalisation du diagnostic et de l'évaluation de la fonction Système d'Information d'une entreprise cible pour le compte d'un acquéreur ou d'un vendeur ; production de modèles opérationnels cibles post closing après avoir évalué toutes les dimensions (SI, processus organisation, coûts de réalisation et de maintenance).

En parallèle de ces activités, vous serez amenés à aborder les sujets suivants dans des contextes de fusions / acquisition :

* Stratégie SI : Définition de plan de transformation SI / schéma directeur dans la perspective d'une intégration ou d'une séparation, identification et évaluation des opportunités en matière de SI (en particulier sur le volet efficacité opérationnelle / optimisation des coûts) et alignement du SI avec la stratégie de transformation, élaboration des trajectoires et feuilles de route, analyse de la valeur et élaboration de business cases.

* Transformation de la fonction SI : Elaboration et mise en place de modèles organisationnels (closing, post-closing), étude d'impact RH, accompagnement dans la mise en place d'organisations cibles, définition de stratégie de sourcing et accompagnement dans le choix de partenaires.

* Pilotage de projets de transformation : Elaboration de dossiers de cadrage et d'arbitrage, pilotage et sécurisation de programmes d'intégration ou de séparation.

* Efficacité opérationnelle : Evaluation de la maturité des processus et des organisations (Benchmark, définition et mise en oeuvre de plans d'efficience), gestion des coûts, priorisation du portefeuille d'investissements.