Directeur-trice général-e délégué-e à la faculté de santé

Forte de ses 27 400 étudiant.e.s, 46 laboratoires de recherche et 5 700 chercheur.e.s, enseignant.e.schercheur.e.s, personnels administratifs et techniques, la Faculté de Santé est une des trois grandes facultésd'Université Paris Cité. Elle est constituée de 3 composantes et un département universitaire.La Faculté de Santé regroupe 7 pôles qui accompagnent l’activité des UFR de médecine, odontologie etpharmacie et le département universitaire de maïeutique.- Pôle Recherche et Innovation- Pôle Formation et Vie étudiante- Pôle Ressources Humaines- Pôle Finances /achats- Pôle Relations internationales- Pôle Organisation et qualité- Pôle Affaires juridiques et institutionnellesChaque direction de pôle participe à la construction et à la structuration facultaire avec pour ambition laperformance administrative au service des usagers étudiants, enseignants, chercheurs et personnels. C’estainsi qu’une offre de services adaptés aux composnates internes se développe et s’inscrit durablement dansun mouvement de transformation continue définissant progressivement l’échelon le plus pertinent de l’actionadministrative de la Faculté.. Associé-e étroitement à l’équipe décanale de la Faculté et sous la hiérachie du Directeur général des services, le ou la directeur.rice délégué.e de la Faculté : •Participe à l’élaboration des projets de la Faculté et garantit leur mise en œuvre opérationnelle en identifiant les conditions de faisabilité et en organisant l’allocation des moyens adaptée. •Impulse et accompagne la coopération inter-facultaire avec les deux autres facultés. Assisté-e d’un directeur-rice général-e délégué-e adjoint-e, il-elle décline le contrat d’objectifs et de moyens signé entre la Faculté et l’université en un projet d’administration dont il-elle assure le pilotage avec l’objectif constant de qualité de service, d’optimisation des ressources et de gestion de proximité. A ce titre, il-elle conduit les projets d’évolution organisationnelle ou technique de la Faculté. •Collabore régulièrement avec les directeurs généraux des services adjoints et les directions métiers de l’échelon central •S’assure de la coordination Faculté/composantes dans le cadre de la mise en œuvre du projet d’établissement Responsable du projet de construction de l’administration de la Faculté, il ou elle pilote : •la contribution de la Faculté au projet général de l’administration en matière de transferts de compétences et de responsabilités dans les différents domaines métiers d’UP Cité. •la structuration interne de la Faculté de Santé Activités principales Il-elle est responsable de l’organisation et du fonctionnement de l’administration facultaire. Il-elle dirige et gère l’équipe d’encadrement constituée des directions de pôles de la Faculté. Il impulse auprès des composantes la mise en œuvre des orientations politiques de l’université. Il-elle participe au processus de construction budgétaire et à l’élaboration de la politique d’emplois de la Faculté. A ce titre, il-elle met en œuvre un dialogue de gestion étroit avec les composantes et laboratoires de recherche. Il-elle favorise une démarche et une culture d’évaluation et de contrôle de gestion assure la responsabilité de la soutenabilité financière des projets et activités de la faculté, il suit les indicateurs de performance en s’appuyant sur les expertises et outils de l’établissement. Il-elle est responsable de la vie institutionnelle de la Faculté. Il-elle participe aux instances facultaires au titre de sa fonction et conduit le dialogue social en lien étroit avec le doyen. Il-elle assure la sécurisation des actes juridiques pris par la faculté et assure un suivi de l’activité de laFaculté en optimisant les outils et systèmes d’information à disposition. Il-elle définit le dispositif de communication interne et garantit la bonne circulation de l’information vers les directions métiers et les composantes internes de la faculté... Piloter des projets complexes- Evaluer et analyser les risques - Etablir un diagnostic et formuler un plan d’actions- Capacités managériales- Communication stratégique- Management du changement- Négociation- Prospective stratégique- Capacité à contribuer à la construction d’une politique publique - Capacité à conduire des projets dans un environnement en mutation ;- Capacité à décliner ses actions en conformité avec les enjeux de l’établissement ;- Capacité à garantir la soutenabilité financière et juridique d’une politique publique.